特売 サンボックスTP461.5 【業務用】沖縄・離島以外送料無料の複数セット商品のリンクあり サンコー(三甲) 204050 【5個セット】 箱、ダンボール箱
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11,193円 18,655円
サンボックス TP461.5-タニックスショップ-コンテナ館, サンボックス, 製品詳細 | 検索結果一覧 | 製品検索 | 製品情報 | 三甲株式会社, サンコー 三甲 サンボックス #24-4 ベタ目コンテナー 202658 外寸 420 × 290 × 248mm, 製品詳細 | 検索結果一覧 | 製品検索 | 製品情報 | 三甲株式会社, 製品詳細 | 検索結果一覧 | 製品検索 | 製品情報 | 三甲株式会社, サンコー(三甲)サンボックス - 包装資材・食品容器のパックウェブ.ビズ

★検索のヒント★
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【離島以外配送無料】
●サイズ·容量·材質/外寸:670×503×149mm 内寸:635×468×137mm 有効内寸:627×459×127mm 内容量:40L 材質:PP
●圧縮荷重:27.0kN(2、760kgf) ●オプション:フタ(702455、702504、556754-01、556774-01) ●底面形状:TP格子リブ ●カード差し:4辺(ワンタッチ式)5型、97型、102型、122型 ●嵌合商品:TP規格品 ●メーカー品番:204050 ●カラー:ライトグレー

●他の三甲製品を送料無料出荷単位以下でも送料無料で同梱できます。

★納期について★
●メーカーに在庫があれば決済完了後、当日〜2営業日以内に出荷します。


*************販売条件*************
★出荷·配送日について★
出荷日は弊社在庫·メーカー在庫及びご注文個数により変わります。日·祝日·特定の連休日は配送できません配送日を指定しないのが最短で届きます。
カートでの配送日指定は5日後からですので5日後以降希望の方のみご指定下さい。詳しくは商品ページ下に記載してあります。
配送時間指定はできません。軒下渡しです。(ビルは1F)

★★★★★配送先宛名について★★★★★
●配送先が企業·店舗宛を個人名で購入すると運送会社が該当住所に宛名人なしとして配送されません。必ず配送先の企業名·店舗名を記載して下さい。
●過去に配送されない事例がありましたのでお客様とのトラブル防止の為、必ず正確なご記入をお願いいたします。
●弊社はお客様がご記入頂いた情報に疑問がある場合はお電話して確認いたします。(連絡の取れない電話番号を記載された場合はご注文をキャンセル致します)


★送料について★
商品画像の右下に表示される左記の赤字での表示送料は、商品ページ記載の送料と相違する場合がありますので違う場合は、商品ページ記載の送料に訂正致します。
送料を訂正致しますとカードの決済金額も自動的に訂正されます。

●商品名に【配送無料】と記載のある商品は【配送無料】商品のみの購入で送料無料になります。(メーカー出荷の送料無料規定は除く)
送料別の商品を含む場合その商品の送料がかかります。


★送料無料出荷単位とは★
●メーカーが送料無料で発送する個数です。
●コンテナの場合は送料無料出荷単位以上のご注文は送料無料になります。(同一メーカーであれば他の送料無料出荷単位以下のご注文も送料無料)
 例として
(1)送料無料出荷単位が10の商品を11個購入して別の商品(同一メーカー)送料無料出荷単位が5の商品を3個購入した場合は送料無料です。
(2)送料無料出荷単位が10の商品を8個購入して別の商品(同一メーカー)送料無料出荷単位が5の商品を3個購入した場合は1注文に対して送料がかかります。
(3)送料無料出荷単位が10の商品を11個購入して別の商品(別メーカー)送料無料出荷単位が5の商品を3個購入した場合は別メーカーの注文に対して送料がかかります。
(4)送料無料出荷単位が10の商品を8個購入して別の商品(別メーカー)送料無料出荷単位が5の商品を3個購入した場合は2つの商品に対して送料がかかります。(送料が2倍になります)

★商品販売について★
●メーカー取り寄せのため、欠品·廃盤している場合がございますので販売を確約ものではありません。
●お客様との売買契約成立の時期は、自動返信メールの後に弊社よりお送りするご注文の承諾メールを弊社が送信した時点となります。
●商品の写真はイメージでありブラウザの環境によっては色合い等が実際の商品と異なる場合が御座いますので予めご了承下さい。
●ご注文後に送信される自動配信メールは送料が正確ではない場合が御座いますので弊社よりお送りするご注文確認のメールを必ずご確認ください。
●銀行振込の方は弊社よりお送りするご注文確認のメールに記載された金額をお振込下さい。(お客様が間違って振込した場合の返金については、返金事務手数料+振込料1080円を差し引いてご返金致します)
尚、お客様がご注文確認メールの確認不足及びメール着信規制などでメールが届かない場合、弊社は一切の責任を負いません。(弊社が送信したご注文確認メールに了承したとします)
●お届け商品がお申し込み商品と異なっていたり、輸送途中で汚損·破壊、数量違いがあった場合は、商品到着後7日以内に弊社までご連絡をください。(7日以降は無事故にて受け取られたものとして処理致しますのでそれ以後の返品·交換はできません)
弊社が責任を持って速やかに対処致します。返品·交換にかかる費用(手数料·送料など)は弊社が負担いたします。
折り返し返送先住所をご連絡いたします。
当社もしくはメーカーより、直接お客様へ正常品を迅速に送らせていただきます。
●お客様の都合によるご注文後のキャンセル、返品、交換は受け付けておりませんので予めご了承ください。
●特定商取引法ではネット販売においてクーリング·オフ制度はありません。(詳しくは国民生活センターで確認できます)

★各種伝票について★
領収書(ポイント利用分を含めた金額)·納品書·請求書が必要な場合、決済画面にて必ず帳票の選択をしてください。
宛名は全ての決済方法でご希望の宛名で発行致しますので備考欄に伝表の宛名を記載してください。
商品お発送後の発行は郵送代を含めた手数料がかかります。
商品購入前の見積書はご要望があれは発行いたします。

 サンボックス(TPシリーズ)

300×300×100m/mを基本とし、その平面サイズ1/2、2倍···、高さが2倍、3倍···とサイズに広がりを持ち、かつ全てのコンテナーが相互に積み重ね(嵌合)可能です。
それにより容器のサイズがバラバラであっても安定した段積みが可能となり、優れた物流効率を実現。大幅なコストダウンにも繋がります。
 ●豊富なバリエーションで様々なサイズの内容物に対応します。
底面形状 SF(格) TP格子リブ

サイズ
(mm)
外寸 670×503×149mm
内寸 635×468×137mm
有効内寸 627×459×127mm
 底面形状 SF(格) 内容量 40L
 送料無料出荷単位 5 材質 PP
 カラー ライトグレー
 圧縮荷重 27.0kN(2,760kgf)
 オプション カード差し97型(ワンタッチ式)
 カード差し5型(ワンタッチ式)
 カード差し102型(ワンタッチ式)
 カード差し
 取付面
 4辺
 フタ適合製品 TP460フタ TPO-460フタ
 嵌合製品 TP規格品
 製品タイプ TP規格
 内底面フラットタイプ

サンボックス(ベタ目コンテナー)TP規格(大手自動車メーカー様と共同開発した物流効率を最大限に追及したコンテナー規格)コンテナーに採用されている底面形状です。
TP規格に基づき設計された底面の凸形状により、TP規格コンテナー全種の相互嵌合が可能で、井桁積みのほか、サイズの異なるコンテナーでも安定した嵌合が可能です。
SF(格)タイプは底面の凸形状内が格子リブ(平面部を補強するためその面に垂直に立てられた板形状)構造となり、高い強度を示します。一方、コンテナーの内底面はフラットです。

製品タイプ一覧


内底面凹凸タイプ


内底面フラットタイプ


TPメッシュタイプ

TPシリーズの特長

相互嵌合可能
バラバラなサイズの容器であっても、安定した段積みが可能です。

サンボックス TP461.5-タニックスショップ-コンテナ館
サンボックス
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サンコー 三甲 サンボックス #24-4 ベタ目コンテナー 202658 外寸 420 × 290 × 248mm
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サンコー(三甲)サンボックス - 包装資材・食品容器のパックウェブ.ビズ

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この記事は20201223日に開催されたWebセミナー「DXを徹底解説!ビジネスパーソンのためのDX入門セミナー」のレポートです。

記事化のために一部を編集しています。

20201223日、中山ところてんとして知られる株式会社NextInt代表の中山心太氏と、株式会社アイデミーの共催セミナーが開催されました。Aidemy Businessの新講座「ビジネスパーソンのためのDX入門講座」を制作された中山氏が、そのエッセンスを凝縮してお話しくださいました。進行は、アイデミーで開発本部コンテンツ部長を務める登坂直矢です。

中山ところてん(中山心太)氏
株式会社NextInt代表

著書:

 

主な仕事:

  • 機械学習システム構築に関する技術顧問
  • 各種スポットデータ分析業、ビジュアライズ
  • 業務改善コンサルティング、DX支援
  • 新規事業コンサルティング、PoC構築
  • ゲームディレクター

 

登坂直矢
株式会社アイデミー 開発本部コンテンツ部長

登坂

本日のセミナーには、私ども株式会社アイデミーのサービス「Aidemy Business」で、「ビジネスパーソンのためのDX入門講座」を制作してくださった通称ところてんさんこと、中山心太さんをお招きしました。

中山

株式会社NextIntの代表、ところてんです。本業は、どちらかというと機械学習や統計分析です。具体的には、機械学習のシステム構築の技術顧問や、スポットでのデータ分析、今回のような業務改善のコンサルティング、DXの支援、新規事業のコンサルティングのためのPoC開発などです。その他にも、ゲームディレクターのお仕事もお受けしています。

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早速ですが、202011月にリリースした新コースについて、ところてんさんからご紹介をお願いします。

中山

このたびアイデミーさんで「ビジネスパーソンのためのDX入門講座」という講座を持たせていただきました。3時間ほどの講座ですが、今日はそれを短くまとめてご紹介します。

参考:Topeak ブリトパック TC2308B

ディテール版が約3時間、サマリー版が約THE NORTH FACE - NIRTH FACE ノースフェース マウンテンダウンジャケット時間で、自分が話したいこと、また、自分が大学1年生や新卒社会人1年目の頃に聞きたかった話を全部詰め込みました。非常に長いのですが、価値のある話だということで好評いただいています。

では早速、DXの定義から見ていきましょう。

ビジネスパーソンのためのDX入門

引用 :ニトリ レンジ台

これは経産省によるDXの定義です。経産省はIDC Japan株式会社から引用していますが、この文章を見ても全くわかりませんので、解説すると下記のようになります。

カッコ書きは、私が補った部分です。今、新興デジタル企業のディスラプション、ソフトウェアによるディスラプションによって、外部エコシステムが急速に変化しています。例えばUberNetflixなどによって、既存の産業がどんどん脅かされていますが、これはありとあらゆる産業で起こっています。

新興デジタル企業に対抗するには、自社内もデジタル企業に変革する必要があります。これまで「自社でIT資産を持ってなんとかしよう」という場合の、第一のプラットフォームがメインフレーム、第二のプラットフォームがオンプレサーバでした。そして、「外部のプラットフォームを使って、アジリティの高いビジネスを行いましょう」というのが、第三のプラットフォームというわけです。

これによって、デジタル技術を活用した新しい製品やサービス、ビジネスモデルを確立しましょうということで、製品の提供ではなく、顧客エクスペリエンスの提供が価値であると示されています。こうして競争優位性を獲得するのがDXだと言えます。

なぜDXはわかりづらいのか?

これでもDXというものが何なのか、まだ抽象的でよくわからないのではないでしょうか。

なぜこんなにDXがワケのわからないことになっているのかと言えば、経産省の主張するDXと、欧米の大企業で行われているDXが乖離しているからなのです。

欧米と日本でDXの定義が乖離

もともと、DXが欧米で流行した時には、言わば「シリコンバレーのスタートアップのような組織になる」のがゴールでした。大企業がその機能や開発手法をどのように持ち、新興企業と戦う体制をどのように作るか、というのが最初のDXでした。

そのために必要なのは、開発・デザインの内製化、デザイン思考、DevOps体制、アジャイル開発に加え、リーンキャンバス、SaaSPt900ルビー0.55ct/ダイヤモンド0.40ctリング CM056DXだったわけです。

これが日本に入ってきた時に、経産省は自分たちが課題だと思っていることに、海外で流行していたDXのラベルを結びつけてしまいました。その結果、経産省の「DXレポート2025年の崖」が出てきます。

日本におけるDXは、既存のレガシーシステムがヤバいとか、日本企業がIT投資していないとか、CIOがいないのが悪いとか、結局、経産省の課題感がDXと結びついてしまっているのです。そのため、日本におけるDXは本当によくわからないことになっています。

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欧米から来たDXという概念と、経産省の課題感としてのDX2つのDXが日本に存在しています。さらに世間では「一発逆転としてのAI投資、IoT投資」がDX文脈と融合してしまいました。その結果、「欧米のDX」「経産省の課題感Salvatore Ferragamo - Salvatore Ferragamo フェラガモ ガンチーニ ハンド2ウェイAI投資」、この3つが混ざりあったものがDXになってしまったのです。

DXをやる!」という時に、「そのDXは、どのDXですか?」と問わなくてはなりませんが、それを解きほぐしていくとDXは簡単な概念になるわけです。

現状認識に多大な知識を要求する

さらに、DXは現状認識に多大な知識を要求します。過去60年以上にわたるコンピュータ産業の進歩の歴史、戦後70年以上にわたる日本の労働環境の変化の歴史、過去30年にわたるコンピュータを活用した働き方の変遷をおさえた上で、新興企業の事例を調べて、彼らがどんなディスラプト圧力をかけているか知らなくてはなりません。

経産省の課題感を理解するためには、要求される知識量が非常に大きいのです。

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なおかつ、日本独自のDXを行う上での課題として、日本の労働法の制約からくるIT人材の雇用問題やSI企業との分業体制の問題や、失われた20年におけるIT投資の抑制を理解する必要があります。日本は不況だったこの2030年間、IT投資を抑制してきました。

その結果として、いたるところに残っている老朽化したNIKE - 24cmエアジョーダン1 アマ マニエール Sail and Burgundyシステムをなんとかすることが経産省の課題です。それがそのままDX1LDK SELECT - オーラリー 2018aw パーカー

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さらには、RPAOCR、ノーコードなど、過渡期の技術がDXとして紹介されています。TSUMORI CHISATO - ツモリチサトお仕立て上がり浴衣OCRは、DXの最初期に工数削減として導入する技術です。短期的な工数削減にはなるのですが、本来は業務設計から行わないと競争力を維持することはできません。

RPAOCRを作っている業者、コンサルやベンダーの多くは「自分たちの製品を買うとDXですよ!」と言うのですが、何がDXか、なぜDXをしなくてはならないか、語ってはくれないのです。自分たちの製品を買うこと=DXである、と、雑なラベリングをして宣伝していることもあって、DXはわけのわからないことになっています。

なおかつデジタルなプロダクトは、ディスラプトなプロダクトなので、NetflixInstagramの登場前にそれらを定義することはできません。DXでデジタルなプロダクトを作ることになっても、何を作ったらいいのか、何を目指してどんな活動をしたらいいのかわからず、迷走することが多々あります。

また、DXにはさまざまな段階が存在していますが、それらがいずれもDXとして紹介されているので混乱します。これは後ほど説明します。

大きく分けて2つのDXが存在する

DXを整理した図がこちらです。経産省が思い描く課題感における日本的なDXが「モード1」です。そして、欧米で言われているところの本来のDXが「モード2」です。

モード1は、守りのITSystem of RecordSoR)、つまり既存の業務の再設計・合理化、コスト削減、正しく記録を行うシステムを作りましょう、という部分です。オフィス・オートメーション、ファクトリー・オートメーション、RPAもここに入ります。現状は、これができていない企業が大半なので、これができるだけで競争優位性があります。さまざまな会社が「〇〇でDX!」と言って、海外で言うところのDXと違うことを事例として取り上げているのはここが理由です。そして、これがDXだと言われているのです。

ただ、欧米で言われているDXは、モード2の、攻めのITSystem of EngagementSoE)で、新規事業を作り出すためのプロセス、デザイン思考や、アジャイル開発、答えがないものを模索していかに作り上げていくか、そういった体制の構築を指します。

このように、モード1とモード2は全くの別物です。それを混ぜ合わせて同じ箱に入れ、「これがDXです」と言っているので、わけのわからないことになっているのです。

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モード1とモード2は、プロセスイノベーションとプロダクトイノベーションという言葉に置き換えることができます。簡単に言うと、「コスト削減」と「売上アップ」です。

例えば、「RPA」はレガシーシステムを延命するために使います。そのため、「レガシーシステムのモダナイズ」の辺りに位置します。「クラウド」を使うことも同様です。クラウドを使ってDXと言っても、まだまだこの辺りに過ぎません。また、「OCR」「脱ハンコ」「ChatBotブルースリーのポスターパネル

「統計・可視化」や「プログラミングスキル」は「開発の内製化、ノウハウの蓄積」の流れの一部です。「Developer Experience」のある会社にして開発者が心地よい会社を作っていきましょう、「デザイン思考」「ビッグデータ」「DevOps」の体制でプロダクトの開発とOpsを一体化していきましょう、というのは「デジタルな組織への変革」にあたります。IoT」で付加価値の高いサービスを作ったり、自分たちで「AI」を作って何か新しいビジネスをやりましょう、となると「デジタルなプロダクト」の辺りになってきます。

ただし、自分たちでAIを開発せずに、買ってきたAIをそのまま突っ込むだけであれば、AIでも「既存のアナログ業務をデジタルで再設計」のところに入るかもしれません。「ブロックチェーン」「AR/VR」、工場などで言われている「デジタルツイン」、「Connected Worker」などといった、労働者がGoogle Glassをつけて働く世界のようなものは「市場競争力の確立」の辺りにあるわけです。

この大きいDX全体の中で、それぞれの技術が一部のパートを担います。つまり、いずれかの技術を採用したからといってDXができた、ということにはならないのです。特に、AIIoTDXではなく、デジタルなプロダクトを構成する一技術にすぎないことは、明確に言っておかなければなりません。

多くの組織は「AIIoTに投資すればDXだ!」と勘違いしていますが、そうではなく、デジタルな組織に転換した上で、AIIoTのようなプロダクトをそこに乗せなければならないのです。組織があり、技術があり、プロダクトがあるという階層構造を作っていかなければ、デジタルな組織への転換は実現できません。

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DXによるイノベーションの種類としては、プロセスイノベーションのDXと、プロダクトイノベーションのDXがあります。プロセスイノベーションのDXは、既存技術を用いてプロダクトのコスト、リードタイムを削減していきます。これは既存のIT技術による恩恵を、比較的簡単に享受することが可能です。自分たちで開発しないのなら、AIIoTサービスの導入は基本的にプロセスイノベーションに過ぎません。

一方、プロダクトイノベーションのDXは、デジタル技術を用いて新しい市場を作っていくものです。既存製品をそのままデジタル化したために、新製品と既存製品が競合するようなことがプロダクトイノベーションのDXではよく起こります。

これはいわゆるイノベーションのジレンマというもので、新製品と既存製品がコンフリクトするので、そこでカニバリズムが起きて、社内調整で頓挫して製品が出せない、といったことが非常によくあるのです。こういったところを上手く社内調整する、もしくは社内調整しなくていい体制をどのように作るか。それに加えて、存在しない新しい製品をどのように作るか。そういったものを作り上げていく社内体制の構築が必要になります。

あなたの会社のDXはどちらを志向していますか? この問いを自分自身にぶつけてみると、「うちの会社のDXは、プロダクトイノベーションの方を志向していた」「それなら、やらなくてはならないことは何だろう?」といったように、DXを進めやすくなります。「DXを進める」という雑な言葉を使っているからDXが進まないのであって、例えば「プロセスイノベーションなのか、プロダクトイノベーションなのか」とか、「自社が目指しているDXはどの段階にあるのか?」などを考えてみることが必要です。

そうすることでようやく、何をやらなくてはならないのか、どのように進めていけばいいのか、わかるようになってきます。

DXは何を目指したらいいのか?

多くの企業は「我々は新しいプロダクトを作るのだ!」と、プロダクトを目指そうとします。しかし、それはゴールにはできません。なぜなら、ディスラプトは定義できず、ないものを想像することはできないからです。

UberYouTubeの登場以前には、それらを定義することはできませんでした。2000年代のYouTube登場前に「YouTubeの事業計画書を書いてください」と言われても無理なのです。デジタルなプロダクトをいきなり作るのは非常に難しく、多くの企業が先進的なプロダクトを作ろうとして、数多くの大きな失敗をしています。

しかし、デジタルな組織の構築は目指すことができます。欧米で行われているDXの方法論がお手本になるからです。シリコンバレー的な組織を構築する方法論のもとで、ディスラプトな製品を作ると、運用コストを極限まで下げることができ、強い競争力が生まれます。なおかつ、そういった組織を作ると、自らシステムを開発し続けることができて、市場の変化に対して非常に強くなっていきます。

目指すべきは、デジタルネイティブな組織づくりです。では、デジタルネイティブな組織とは何なのでしょうか。デジタルを活用したコミュニケーションや働き方についてなど、講座の本編で詳しく解説していますので、ぜひご覧いただければと思います。

本講座におけるDXの定義

本講座におけるDXの定義は「デジタルネイティブな組織を目指すこと」です。は、「今この瞬間、あなたの会社と同じ業種がシリコンバレーで創業したとして、彼らはどんなことをしているか?」ということを想像してみてください。この質問をぶつけてみると、比較的ゴールが明確になるのではないかと思います。「デジタルネイティブな組織を目指す」とはどういうことなのか、どういったゴールなのかわかってきます。

例えば、創業者はコンピュータサイエンスの修士課程を出た3人組だとします。どうやって考えた、どんなビジネスを展開しているのか。どのように収益を得て、どんなオペレーションをしているのか。どんなワークフローで、どのようにユーザーサポートを行って、どういうコミュニケーションをしているのか。

こういったことを考えていくと、その答えが「DXで目指すべき組織」になってきます。逆にこれが考えられなければ、身も蓋もない言い方をすると、勉強不足ということになるのです。ちなみに、この「彼らがどんなことをしているか?」については、講座本編で詳しく説明しています。

質疑応答

Q:他社のDX事例を検索しても表面的な内容ばかりで、会社が実行する際の参考になるものは見つかりません。何か具体的な検索方法などがあれば教えてほしいです。

中山

この質問への回答については、こちらのスライドをご覧ください。

生産性やパイプラインを考えて、どこをどのように直していけるか、どのプロセスをどう直していくか考えないと、検索するキーワードそのものが出てきません。わかっていないから探せないという状態なのです。DXは漫然と検索していても何も出てきません。そして先述の通り、コンサルやベンダーは自分たちの製品を売るために“How”しか語ってくれません。

検索方法を検索する前に、自分たちの仕事における課題抽出を行いましょう。質問者の方は、課題抽出ができないために適切な検索ワードが出せず、検索に失敗しているのではないでしょうか。

Q:プロダクトイノベーションを行う前には、ベースとしてプロセスイノベーションを固めておく必要があると理解しました。間違いないでしょうか?

中山

プロセスイノベーションを固めておく必要の有無で言えば、あります。なぜなら、自分たちの業務をデジタル化することで、それががどんどん観測可能になっていくからです。業務の分析が可能になった上で「じゃあ次は何をやろうか」とか、業務をデジタルなインフラの上に載せ直した後で「この先、どうやってそれを新しいプロダクトにしていくか」という話になるのです。

現状では、少なくともプログラマーがいないとプロダクトは作れません。社内にプログラマーがいるのであれば、まず自分たちの組織の改善から取り組むと、圧倒的にコストが改善していきます。

Q:企業の中に“ミニ〇〇”のような会社や事業を作って、モード1・モード2のDXを同時に行うことはできないでしょうか?

中山

これについては、ハーバード・ビジネススクールのクレイトン・クリステンセンが書いた「イノベーションのへの解」を読んでください。分社化や事業部を作るとは、そこの評価制度を変えることです。それによって、モード2のビジネスを邪魔されないようにしましょうと。事業部を作る、分社化する、子会社を作る、場合によってはベンチャー企業に投資する、などでもいいわけです。

例えば最近は、投資されたベンチャー企業と作った合弁会社経由で社内の改革に取り組む会社さんも多くあります。「同時に行うことはできないものか?」という質問に対しては、できます、というのが答えです。

また、『GE 巨人の復活 シリコンバレー式「デジタル製造業」への挑戦』という書籍には、アメリカのゼネラル・エレクトリック(GE)がどのように自社をDXFENDI - しましま様 専用DXはどうなっているのか書かれています。こちらもぜひ読んでみてください。

Q:受託系SIが顧客のDXにコミットするには、何を準備して何を提供するのがいいでしょうか。

中山

受託系SIが顧客のDXにコミットする場合は、顧客に「あなた方のDXは何ですか?」と聞いてください。顧客がDXという言葉を雑に扱っているために、何を提供すればいいかわからなくなるケースがありますので。もしくは、今日ご紹介したような資料を作って、大きいDXの中の「どこまでやりたいか、どこをやりたいか?」を聞いてください。

顧客は、日経新聞や経産省が言っている「DX」というバズワードでしか理解していないので、それをブレイクダウンしてあげることを提供するのです。すると、顧客としても「うちがやりたかったのはこういうことだよ」となります。

Q:DX化された組織では、もれなく全ての社員がプログラミングスキルを獲得している、ということになるのでしょうか?

中山

そうですね、社員がプログラミングスキルを持つことは必要だと僕は思います。これについては面白い話がありますので、こちらの資料をご覧ください。

引用:MEDICOM TOY - MILKY THE CONVENI 不二家ソフビコレクション ペコちゃん

ポール・グレアムのエッセイ『Yahooに起きてしまったこと(原題:What Happened to Yahoo)』によると、FacebookW)taps - wtaps new balance 28.5cmFacebookは早い時点から、人事やマーケティングのような、プログラミングが主な仕事ではない職種についても、プログラマーを採用すると決めました」と。

そうしないと、改善されないわけです。なおかつ、全ての社員がプログラマーの仕事を理解できなくてはなりません。必ずしもプログラミングスキルの獲得が必須というわけではなく、プログラマーの仕事を理解できることが必要だと思います。

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