春新作の 姫系 カントリー調 SGマーク国産ポケットコイルマットレス付き セミダブル 収納ベッド 国産 コンセント付き 宮付き カモミーユ 白 ホワイト フレーム、マットレスセット
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40,801円 136,004円
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【商品名】 宮付き コンセント付き 国産 収納ベッド セミダブル (SGマーク国産ポケットコイルマットレス付き) カントリー調 姫系 『カモミーユ』 ホワイト 白 【ジャンル·特徴】 民泊オーナーにも人気 おすすめ セミダブルサイズ セミダブルベッド セミダブルベット SD 収納ベット 収納付きベッド 収納付ベッド チェストベッド チェストベット 引出し付き 引き出し付き

■サイズ·色違い·関連商品






■商品内容



■日本の部屋に合うカントリー調デザイン
板壁風×曲線 かわいいカントリー調デザイン!
女性におすすめの板壁テイストに可愛いアーチが特徴のボード部分

■便利で可愛く飾れる多機能ヘッドボード
携帯やスマホの充電に便利な1口コンセント付き。本や小物が置ける棚板。

■デッドスペースを有効活用した収納スペース
引き出し2杯付でごちゃつく日用品や衣類などを収納できます。
さらに、引き出しの奥にも空間があるので、シーズンオフの物の収納に便利です。

■安心の国産フレーム
ベッドを製造して半世紀の実績がある国内工場で製造。
マットレスや2段ベッドにおいてSG(製品安全協会)認定を受けている信頼性の高い工場です。
※ベッドフレームにはSGマークは付いておりません。
部材は低ホルムアルデヒドF☆☆☆以上を使用。
接着剤·塗料については最上位規格のF☆☆☆☆を使用しています。

■ドライバー1本でカンタン組み立て
ヘッドボードと引き出しは国内工場で組み立て済みの完成品だから
かんたんに組み立てができます。
※女性スタッフ1名での組立事例 約30分

■厳選したこだわりのマットレス付きも選べます
1.フレームのみ ※ 必ず厚さ15cm以上のマットレスをご使用ください。布団や薄型のマットレスのみでご使用いただいた場合、状況によっては商品の破損を招く可能性がございます。薄いマットレスのご使用は本体の破損の原因になります。
2.SG認定生産工場の国産ボンネルコイルマットレス付き
3.SG認定生産工場の国産ポケットコイルマットレス付き
4.ボンネルコイルマットレス付き(外周はポケットコイルを使用)
5.ポケットコイルマットレス付き(片面仕様)
6.ポケットコイルマットレス付き(両面仕様)


■商品スペック



■サイズ(約)
ベッドフレーム/
シングル
 幅101cm×長さ215cm×高さ79(マット面高さ45)cm
セミダブル
 幅121cm×長さ215cm×高さ79(マット面高さ45)cm
ダブル
 幅141cm×長さ215cm×高さ79(マット面高さ45)cm

マットレス/
シングル
 幅100cm×長さ195cm×高さ20cm
セミダブル
 幅120cm×長さ195cm×高さ20cm
ダブル
 幅140cm×長さ195cm×高さ20cm

■梱包サイズ·重量(約)
ベッドフレーム/
シングル
1.幅104cm×奥行30cm×高さ80cm(18kg)
2.幅205cm×奥行10cm×高さ8cm(9kg)
3.幅101cm×奥行17cm×高さ49cm(12kg)
4.幅94cm×奥行48cm×高さ10cm(10kg)

セミダブル
1.幅124cm×奥行30cm×高さ80cm(21kg)
2.幅205cm×奥行10cm×高さ8cm(9kg)
3.幅101cm×奥行17cm×高さ49cm(12kg)
4.幅114cm×奥行48cm×高さ10cm(12kg)

ダブル
1.幅144cm×奥行30cm×高さ80cm(24kg)
2.幅205cm×奥行10cm×高さ8cm(9kg)
3.幅101cm×奥行17cm×高さ49cm(12kg)
4.幅134cm×奥行48cm×高さ10cm(14kg)

マットレス/
シングル
 幅100×奥行195×高さ20cm(23kg)
セミダブル
 幅120×奥行195×高さ20cm(27kg)
ダブル
 幅140×奥行195×高さ20cm(32kg)

■材質
ベッドフレーム
本体 プリント化粧繊維板、1口コンセント付き(1200W)

マットレス/
1.9mmポケットコイルスプリング(コイル数/S:540,SD:750,D:630)、ウレタンフォーム、抗菌·防臭フェルト、ポリエステル綿混合張地、両面多針キルティング加工

■生産国
ベッドフレーム/日本、マットレス/日本

■ご注意事項
·本商品は大型商品の配送となります。通常の宅配便とは異なりますので、必ず以下の注意事項をご確認ください。
 -沖縄·離島への配送は致しかねます。
 -出荷から到着まで1-2週間程度かかります。あらかじめご了承ください。
 -配送業者よりお客様へお届け日時などに関しての事前連絡をお電話もしくはショートメールにて致します。ご不在による再配達にはさらに1-2週間程度かかりますので、お手数ですが確実にお受け取りできるよう配送業者とお打ち合わせをお願い致します。
 -日曜·祝日配達不可の地域がございます。
 -原則として全て玄関先でのお渡しとなります。集合住宅の3階以上へのお届けでエレベーターが使えない場合は、敷地内1階でのお渡しとなります。
 -ご購入前に商品が階段や廊下を通ることが可能かをご確認ください。

  ·この商品はお客様組立て商品となります。
 ‐事前にプラスドライバーをご用意ください。
 ‐商品の組み立て開始前に部材不足、破損がないか必ずご確認ください。
·ご注文時、必ず配送希望日のご入力をお願いいたします。配送希望日が確認できない場合は、出荷の手配を保留させていただきます。
·配送希望日は配送業者の都合によりお受けできないことがあります。その場合は配送業者より事前にお届け日について連絡させていただきます。
·配送指定日の前日以降に配送日を変更される場合には追加料金がかかります。
·配送日にご不在でお届けができない場合、再配達に追加料金がかかります。
·配送日にお届けができず、再配達まで日が開く場合は保管料がかかります。
·配送時間帯(午前または午後18時まで)のご指定をご希望の場合は、追加料金がかかります。ピンポイントでの配達時刻指定はお受けできかねます。

関連カテゴリー
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■送料·配送についての注意事項



●本商品の出荷目安は【15 - 21営業日 ※土日·祝除く】となります。

●お取り寄せ商品のため、稀にご注文入れ違い等により欠品·遅延となる場合がございます。

●本商品は同梱区分【TS1849】です。同梱区分が【TS1849】と記載されていない他商品と同時に購入された場合、梱包や配送が分かれます。

●沖縄、離島および一部地域への配送時に追加送料がかかる場合や、配送ができない場合がございます。

●大型商品のため、複数購入時は追加送料がかかる場合がございます。

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この記事は20201223日に開催されたWebセミナー「DXを徹底解説!ビジネスパーソンのためのDX入門セミナー」のレポートです。

記事化のために一部を編集しています。

20201223日、中山ところてんとして知られる株式会社NextInt代表の中山心太氏と、株式会社アイデミーの共催セミナーが開催されました。Aidemy Businessの新講座「ビジネスパーソンのためのDX入門講座」を制作された中山氏が、そのエッセンスを凝縮してお話しくださいました。進行は、アイデミーで開発本部コンテンツ部長を務める登坂直矢です。

中山ところてん(中山心太)氏
株式会社NextInt代表

著書:

 

主な仕事:

  • 機械学習システム構築に関する技術顧問
  • 各種スポットデータ分析業、ビジュアライズ
  • 業務改善コンサルティング、DX支援
  • 新規事業コンサルティング、PoC構築
  • ゲームディレクター

 

登坂直矢
株式会社アイデミー 開発本部コンテンツ部長

登坂

本日のセミナーには、私ども株式会社アイデミーのサービス「Aidemy Business」で、「ビジネスパーソンのためのDX入門講座」を制作してくださった通称ところてんさんこと、中山心太さんをお招きしました。

中山

株式会社NextIntの代表、ところてんです。本業は、どちらかというと機械学習や統計分析です。具体的には、機械学習のシステム構築の技術顧問や、スポットでのデータ分析、今回のような業務改善のコンサルティング、DXの支援、新規事業のコンサルティングのためのPoC開発などです。その他にも、ゲームディレクターのお仕事もお受けしています。

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早速ですが、202011月にリリースした新コースについて、ところてんさんからご紹介をお願いします。

中山

このたびアイデミーさんで「ビジネスパーソンのためのDX入門講座」という講座を持たせていただきました。3時間ほどの講座ですが、今日はそれを短くまとめてご紹介します。

参考:大人気!! MIU MIU マテラセブーツ ブラック 関税込み

ディテール版が約3時間、サマリー版が約BERRICLE ロジウムメッキ スターリングシルバー キュービックジルコニア キュービックジルコニア ファッション テニスブレスレット%カンマ% 金属%カンマ% キュー時間で、自分が話したいこと、また、自分が大学1年生や新卒社会人1年目の頃に聞きたかった話を全部詰め込みました。非常に長いのですが、価値のある話だということで好評いただいています。

では早速、DXの定義から見ていきましょう。

目次

ビジネスパーソンのためのDX入門

引用 :TRUSCO45cm全閉式工場扇ゼフィール壁掛けアングル TFZP-W 1台

これは経産省によるDXの定義です。経産省はIDC Japan株式会社から引用していますが、この文章を見ても全くわかりませんので、解説すると下記のようになります。

カッコ書きは、私が補った部分です。今、新興デジタル企業のディスラプション、ソフトウェアによるディスラプションによって、外部エコシステムが急速に変化しています。例えばUberNetflixなどによって、既存の産業がどんどん脅かされていますが、これはありとあらゆる産業で起こっています。

新興デジタル企業に対抗するには、自社内もデジタル企業に変革する必要があります。これまで「自社でIT資産を持ってなんとかしよう」という場合の、第一のプラットフォームがメインフレーム、第二のプラットフォームがオンプレサーバでした。そして、「外部のプラットフォームを使って、アジリティの高いビジネスを行いましょう」というのが、第三のプラットフォームというわけです。

これによって、デジタル技術を活用した新しい製品やサービス、ビジネスモデルを確立しましょうということで、製品の提供ではなく、顧客エクスペリエンスの提供が価値であると示されています。こうして競争優位性を獲得するのがDXだと言えます。

なぜDXはわかりづらいのか?

これでもDXというものが何なのか、まだ抽象的でよくわからないのではないでしょうか。

なぜこんなにDXがワケのわからないことになっているのかと言えば、経産省の主張するDXと、欧米の大企業で行われているDXが乖離しているからなのです。

欧米と日本でDXの定義が乖離

もともと、DXが欧米で流行した時には、言わば「シリコンバレーのスタートアップのような組織になる」のがゴールでした。大企業がその機能や開発手法をどのように持ち、新興企業と戦う体制をどのように作るか、というのが最初のDXでした。

そのために必要なのは、開発・デザインの内製化、デザイン思考、DevOps体制、アジャイル開発に加え、リーンキャンバス、SaaSヤマト アルミフレームYFL−4080−8−2400 『YFL408082400』DXだったわけです。

これが日本に入ってきた時に、経産省は自分たちが課題だと思っていることに、海外で流行していたDXのラベルを結びつけてしまいました。その結果、経産省の「DXレポート2025年の崖」が出てきます。

日本におけるDXは、既存のレガシーシステムがヤバいとか、日本企業がIT投資していないとか、CIOがいないのが悪いとか、結局、経産省の課題感がDXと結びついてしまっているのです。そのため、日本におけるDXは本当によくわからないことになっています。

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欧米から来たDXという概念と、経産省の課題感としてのDX2つのDXが日本に存在しています。さらに世間では「一発逆転としてのAI投資、IoT投資」がDX文脈と融合してしまいました。その結果、「欧米のDX」「経産省の課題感レッド ヴァレンティノ RED(V) レディース ショルダーバッグ バッグ Cross-Body Bag GarnetAI投資」、この3つが混ざりあったものがDXになってしまったのです。

DXをやる!」という時に、「そのDXは、どのDXですか?」と問わなくてはなりませんが、それを解きほぐしていくとDXは簡単な概念になるわけです。

現状認識に多大な知識を要求する

さらに、DXは現状認識に多大な知識を要求します。過去60年以上にわたるコンピュータ産業の進歩の歴史、戦後70年以上にわたる日本の労働環境の変化の歴史、過去30年にわたるコンピュータを活用した働き方の変遷をおさえた上で、新興企業の事例を調べて、彼らがどんなディスラプト圧力をかけているか知らなくてはなりません。

経産省の課題感を理解するためには、要求される知識量が非常に大きいのです。

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なおかつ、日本独自のDXを行う上での課題として、日本の労働法の制約からくるIT人材の雇用問題やSI企業との分業体制の問題や、失われた20年におけるIT投資の抑制を理解する必要があります。日本は不況だったこの2030年間、IT投資を抑制してきました。

その結果として、いたるところに残っている老朽化した【代引不可】 スター アルミプレート アルミーゴHard 60X600X300 【ALH60X600X300】システムをなんとかすることが経産省の課題です。それがそのままDX送料無料|アルファフーズ UAA食品 美味しい防災食 さばの味噌煮150g×50食|b03

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さらには、RPAOCR、ノーコードなど、過渡期の技術がDXとして紹介されています。(まとめ)TANOSEE図面ファイル(クラフトタイプ) A2 2つ折 背幅28mm 1冊〔×10セット〕トップセラーOCRは、DXの最初期に工数削減として導入する技術です。短期的な工数削減にはなるのですが、本来は業務設計から行わないと競争力を維持することはできません。

RPAOCRを作っている業者、コンサルやベンダーの多くは「自分たちの製品を買うとDXですよ!」と言うのですが、何がDXか、なぜDXをしなくてはならないか、語ってはくれないのです。自分たちの製品を買うこと=DXである、と、雑なラベリングをして宣伝していることもあって、DXはわけのわからないことになっています。

なおかつデジタルなプロダクトは、ディスラプトなプロダクトなので、NetflixInstagramの登場前にそれらを定義することはできません。DXでデジタルなプロダクトを作ることになっても、何を作ったらいいのか、何を目指してどんな活動をしたらいいのかわからず、迷走することが多々あります。

また、DXにはさまざまな段階が存在していますが、それらがいずれもDXとして紹介されているので混乱します。これは後ほど説明します。

大きく分けて2つのDXが存在する

DXを整理した図がこちらです。経産省が思い描く課題感における日本的なDXが「モード1」です。そして、欧米で言われているところの本来のDXが「モード2」です。

モード1は、守りのITSystem of RecordSoR)、つまり既存の業務の再設計・合理化、コスト削減、正しく記録を行うシステムを作りましょう、という部分です。オフィス・オートメーション、ファクトリー・オートメーション、RPAもここに入ります。現状は、これができていない企業が大半なので、これができるだけで競争優位性があります。さまざまな会社が「〇〇でDX!」と言って、海外で言うところのDXと違うことを事例として取り上げているのはここが理由です。そして、これがDXだと言われているのです。

ただ、欧米で言われているDXは、モード2の、攻めのITSystem of EngagementSoE)で、新規事業を作り出すためのプロセス、デザイン思考や、アジャイル開発、答えがないものを模索していかに作り上げていくか、そういった体制の構築を指します。

このように、モード1とモード2は全くの別物です。それを混ぜ合わせて同じ箱に入れ、「これがDXです」と言っているので、わけのわからないことになっているのです。

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モード1とモード2は、プロセスイノベーションとプロダクトイノベーションという言葉に置き換えることができます。簡単に言うと、「コスト削減」と「売上アップ」です。

例えば、「RPA」はレガシーシステムを延命するために使います。そのため、「レガシーシステムのモダナイズ」の辺りに位置します。「クラウド」を使うことも同様です。クラウドを使ってDXと言っても、まだまだこの辺りに過ぎません。また、「OCR」「脱ハンコ」「ChatBot(まとめ) TANOSEE クリアファイル A4タテ20ポケット 背幅14mm イエロー 1セット(10冊) 〔×10セット〕

「統計・可視化」や「プログラミングスキル」は「開発の内製化、ノウハウの蓄積」の流れの一部です。「Developer Experience」のある会社にして開発者が心地よい会社を作っていきましょう、「デザイン思考」「ビッグデータ」「DevOps」の体制でプロダクトの開発とOpsを一体化していきましょう、というのは「デジタルな組織への変革」にあたります。IoT」で付加価値の高いサービスを作ったり、自分たちで「AI」を作って何か新しいビジネスをやりましょう、となると「デジタルなプロダクト」の辺りになってきます。

ただし、自分たちでAIを開発せずに、買ってきたAIをそのまま突っ込むだけであれば、AIでも「既存のアナログ業務をデジタルで再設計」のところに入るかもしれません。「ブロックチェーン」「AR/VR」、工場などで言われている「デジタルツイン」、「Connected Worker」などといった、労働者がGoogle Glassをつけて働く世界のようなものは「市場競争力の確立」の辺りにあるわけです。

この大きいDX全体の中で、それぞれの技術が一部のパートを担います。つまり、いずれかの技術を採用したからといってDXができた、ということにはならないのです。特に、AIIoTDXではなく、デジタルなプロダクトを構成する一技術にすぎないことは、明確に言っておかなければなりません。

多くの組織は「AIIoTに投資すればDXだ!」と勘違いしていますが、そうではなく、デジタルな組織に転換した上で、AIIoTのようなプロダクトをそこに乗せなければならないのです。組織があり、技術があり、プロダクトがあるという階層構造を作っていかなければ、デジタルな組織への転換は実現できません。

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DXによるイノベーションの種類としては、プロセスイノベーションのDXと、プロダクトイノベーションのDXがあります。プロセスイノベーションのDXは、既存技術を用いてプロダクトのコスト、リードタイムを削減していきます。これは既存のIT技術による恩恵を、比較的簡単に享受することが可能です。自分たちで開発しないのなら、AIIoTサービスの導入は基本的にプロセスイノベーションに過ぎません。

一方、プロダクトイノベーションのDXは、デジタル技術を用いて新しい市場を作っていくものです。既存製品をそのままデジタル化したために、新製品と既存製品が競合するようなことがプロダクトイノベーションのDXではよく起こります。

これはいわゆるイノベーションのジレンマというもので、新製品と既存製品がコンフリクトするので、そこでカニバリズムが起きて、社内調整で頓挫して製品が出せない、といったことが非常によくあるのです。こういったところを上手く社内調整する、もしくは社内調整しなくていい体制をどのように作るか。それに加えて、存在しない新しい製品をどのように作るか。そういったものを作り上げていく社内体制の構築が必要になります。

あなたの会社のDXはどちらを志向していますか? この問いを自分自身にぶつけてみると、「うちの会社のDXは、プロダクトイノベーションの方を志向していた」「それなら、やらなくてはならないことは何だろう?」といったように、DXを進めやすくなります。「DXを進める」という雑な言葉を使っているからDXが進まないのであって、例えば「プロセスイノベーションなのか、プロダクトイノベーションなのか」とか、「自社が目指しているDXはどの段階にあるのか?」などを考えてみることが必要です。

そうすることでようやく、何をやらなくてはならないのか、どのように進めていけばいいのか、わかるようになってきます。

DXは何を目指したらいいのか?

多くの企業は「我々は新しいプロダクトを作るのだ!」と、プロダクトを目指そうとします。しかし、それはゴールにはできません。なぜなら、ディスラプトは定義できず、ないものを想像することはできないからです。

UberYouTubeの登場以前には、それらを定義することはできませんでした。2000年代のYouTube登場前に「YouTubeの事業計画書を書いてください」と言われても無理なのです。デジタルなプロダクトをいきなり作るのは非常に難しく、多くの企業が先進的なプロダクトを作ろうとして、数多くの大きな失敗をしています。

しかし、デジタルな組織の構築は目指すことができます。欧米で行われているDXの方法論がお手本になるからです。シリコンバレー的な組織を構築する方法論のもとで、ディスラプトな製品を作ると、運用コストを極限まで下げることができ、強い競争力が生まれます。なおかつ、そういった組織を作ると、自らシステムを開発し続けることができて、市場の変化に対して非常に強くなっていきます。

目指すべきは、デジタルネイティブな組織づくりです。では、デジタルネイティブな組織とは何なのでしょうか。デジタルを活用したコミュニケーションや働き方についてなど、講座の本編で詳しく解説していますので、ぜひご覧いただければと思います。

本講座におけるDXの定義

本講座におけるDXの定義は「デジタルネイティブな組織を目指すこと」です。は、「今この瞬間、あなたの会社と同じ業種がシリコンバレーで創業したとして、彼らはどんなことをしているか?」ということを想像してみてください。この質問をぶつけてみると、比較的ゴールが明確になるのではないかと思います。「デジタルネイティブな組織を目指す」とはどういうことなのか、どういったゴールなのかわかってきます。

例えば、創業者はコンピュータサイエンスの修士課程を出た3人組だとします。どうやって考えた、どんなビジネスを展開しているのか。どのように収益を得て、どんなオペレーションをしているのか。どんなワークフローで、どのようにユーザーサポートを行って、どういうコミュニケーションをしているのか。

こういったことを考えていくと、その答えが「DXで目指すべき組織」になってきます。逆にこれが考えられなければ、身も蓋もない言い方をすると、勉強不足ということになるのです。ちなみに、この「彼らがどんなことをしているか?」については、講座本編で詳しく説明しています。

質疑応答

Q:他社のDX事例を検索しても表面的な内容ばかりで、会社が実行する際の参考になるものは見つかりません。何か具体的な検索方法などがあれば教えてほしいです。

中山

この質問への回答については、こちらのスライドをご覧ください。

生産性やパイプラインを考えて、どこをどのように直していけるか、どのプロセスをどう直していくか考えないと、検索するキーワードそのものが出てきません。わかっていないから探せないという状態なのです。DXは漫然と検索していても何も出てきません。そして先述の通り、コンサルやベンダーは自分たちの製品を売るために“How”しか語ってくれません。

検索方法を検索する前に、自分たちの仕事における課題抽出を行いましょう。質問者の方は、課題抽出ができないために適切な検索ワードが出せず、検索に失敗しているのではないでしょうか。

Q:プロダクトイノベーションを行う前には、ベースとしてプロセスイノベーションを固めておく必要があると理解しました。間違いないでしょうか?

中山

プロセスイノベーションを固めておく必要の有無で言えば、あります。なぜなら、自分たちの業務をデジタル化することで、それががどんどん観測可能になっていくからです。業務の分析が可能になった上で「じゃあ次は何をやろうか」とか、業務をデジタルなインフラの上に載せ直した後で「この先、どうやってそれを新しいプロダクトにしていくか」という話になるのです。

現状では、少なくともプログラマーがいないとプロダクトは作れません。社内にプログラマーがいるのであれば、まず自分たちの組織の改善から取り組むと、圧倒的にコストが改善していきます。

Q:企業の中に“ミニ〇〇”のような会社や事業を作って、モード1・モード2のDXを同時に行うことはできないでしょうか?

中山

これについては、ハーバード・ビジネススクールのクレイトン・クリステンセンが書いた「イノベーションのへの解」を読んでください。分社化や事業部を作るとは、そこの評価制度を変えることです。それによって、モード2のビジネスを邪魔されないようにしましょうと。事業部を作る、分社化する、子会社を作る、場合によってはベンチャー企業に投資する、などでもいいわけです。

例えば最近は、投資されたベンチャー企業と作った合弁会社経由で社内の改革に取り組む会社さんも多くあります。「同時に行うことはできないものか?」という質問に対しては、できます、というのが答えです。

また、『GE 巨人の復活 シリコンバレー式「デジタル製造業」への挑戦』という書籍には、アメリカのゼネラル・エレクトリック(GE)がどのように自社をDX傘立 黒ラスターつづみ ( へちもん 名入れ有料 退職祝い プレゼント スリム 玄関 お店 高級 おすすめ 信楽焼 周年 創立 上場 竣工 開店 事務所移転 開業 )DXはどうなっているのか書かれています。こちらもぜひ読んでみてください。

Q:受託系SIが顧客のDXにコミットするには、何を準備して何を提供するのがいいでしょうか。

中山

受託系SIが顧客のDXにコミットする場合は、顧客に「あなた方のDXは何ですか?」と聞いてください。顧客がDXという言葉を雑に扱っているために、何を提供すればいいかわからなくなるケースがありますので。もしくは、今日ご紹介したような資料を作って、大きいDXの中の「どこまでやりたいか、どこをやりたいか?」を聞いてください。

顧客は、日経新聞や経産省が言っている「DX」というバズワードでしか理解していないので、それをブレイクダウンしてあげることを提供するのです。すると、顧客としても「うちがやりたかったのはこういうことだよ」となります。

Q:DX化された組織では、もれなく全ての社員がプログラミングスキルを獲得している、ということになるのでしょうか?

中山

そうですね、社員がプログラミングスキルを持つことは必要だと僕は思います。これについては面白い話がありますので、こちらの資料をご覧ください。

引用:NIKE - カーチス様専用

ポール・グレアムのエッセイ『Yahooに起きてしまったこと(原題:What Happened to Yahoo)』によると、Facebookグリルズ ティースアクセサリー 歯 メタルツリー98 Men's Grillz Plain Four Open Face Silver Plated Top & Bottom Teeth LS001 CSF SFacebookは早い時点から、人事やマーケティングのような、プログラミングが主な仕事ではない職種についても、プログラマーを採用すると決めました」と。

そうしないと、改善されないわけです。なおかつ、全ての社員がプログラマーの仕事を理解できなくてはなりません。必ずしもプログラミングスキルの獲得が必須というわけではなく、プログラマーの仕事を理解できることが必要だと思います。

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