から厳選した ベッド 日本製 収納付き 引き出し付き 木製 照明付き 棚付き 宮付き コンセント付き シングル 海外製ポケットコイルマットレス付きAMI アミ ホワイト フレーム、マットレスセット
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23,905円 79,684円
ベッド 日本製 収納付き 引き出し付き 木製 照明付き 棚付き 宮付き コンセント付き ホワイト シングル ベッドフレームのみ, ベッド 日本製 収納付き 引き出し 照明 棚付き 宮付き コンセント , Amazon|宮付き ベッド コンセント 【保証3ヶ月間】 USBポート付き , Amazon|ベッド 日本製 収納付き 引き出し付き 木製 照明付き 棚付き , チェストベッド 棚付 シングルサイズ 照明 1口コンセント搭載 収納ベッド マットレスセット 小物置き付き 国産フレーム, ベッド 日本製 収納付き 引き出し付き 木製 カントリー 照明付き 棚付き 宮付き コンセント付き シンプル モダン ナチュラル シングル ベッドフレームのみ, チェストベッド 棚付 シングルサイズ 照明 1口コンセント搭載 収納ベッド マットレスセット 小物置き付き 国産フレーム

【商品名】 ベッド 日本製 収納付き 引き出し付き 照明 棚付き 宮付き コンセント シングル 海外製ポケットコイルマットレス(両面仕様)付き『AMI』アミ ホワイト【ジャンル·特徴】 民泊オーナーにも人気 おすすめ 国産 職人 収納ベット 収納付きベッド 収納付ベッド チェストベッド チェストベット キャスター 引出し付き ライト 照明 省エネ 頑丈 ベット べっど ガーリー 女子向け 充電 引っ越し 引越し 引越 引っこし ひっこし 模様替え 一人暮らし 1人暮らし ひとり暮らし ひとりぐらし べっと 寝室 ベッドルーム みやつき

■サイズ·色違い·関連商品






■商品内容



かわいく飾れて、しっかり隠せる。
国産 照明付き 宮付き 収納ベッド
AMI アミ

01:かわいく飾れて、しっかり隠せるヘッドボード
 オープンスペースにはお気に入りの雑貨などを飾って、
 隠したいものは扉の中に収納できます。収納部のフラップ扉はテーブルにもなり、
 ベッドでのくつろぎタイムに便利です。コンセントも照明も付いていて、
 見た目の可愛さだけではなく多機能で優秀なヘッドボードです。

02:お部屋すっきり、きちんと収納
 ベッド下には大容量の2杯の引出し付き。散らかりがちな日用品や、衣類、
 タオルなどの収納にちょうどいい大きさ。また、引出しには間仕切りが
 付いているので、細かな物の分別収納に便利です。
 さらに、引き出しの奥にも空間があるので、シーズンオフの物の収納に便利です。

03:信頼の品質
 ぬくもりを感じる国産高品質フレーム

 細部まで作りこみ、低価格でありながら高品質なベッドを実現
 ·創業から蓄積された生産技術を駆使し、圧倒的なコストパフォーマンスを発揮
 ·ベッドフレームはSGマークで知られる製品安全協会の認定工場で製造
 低ホルムアルデヒドF☆☆☆☆以上の接着剤·塗料を使用
 (ボード部分はF☆☆☆からF☆☆☆☆を使用)
 ·使い勝手だけでなく安心·安全なベッド
  第三者機関による厳しい品質検査をクリアしています。

04:厳選したマットレス付きもご用意
 計5種類からお好きな寝心地のマットレスをお選びいただけます。
 ·心地良い眠りのためにSG(製品安全協会)が認める工場で製造
  ※日本製マットレスの場合

【ポケットコイルとボンネルコイルの違い】

 ポケットコイルマットレス
 敷き詰められた一つひとつ独立したポケットコイルが点で身体を支えるため、
 身体のラインにそった自然な姿勢でお休みいただけます。
 ·点で支えて体にフィット
 ·体圧分散に優れている
 ·横揺れや振動も少なめ

 ボンネルコイルマットレス
 連結された一本のヘリカル線が面で身体を支えます。適度な弾力が特徴。
 ·面で支える適度な弾力感
 ·耐久性が高い
 ·通気性に優れ湿気·カビに強い

【海外製ポケットコイルマットレス(片面仕様/両面仕様)】
 スプリングを一つ一つ袋に入れてあるので、身体を点で支えることができます。
 寝姿勢を立った状態に近くし肩や腰などにかかる負担を抑え、
 安眠をサポートしてくれます。
 寝返りをうっても振動が伝わりにくいのも特徴です。
 片面仕様、両面仕様からお選びいただけます。

【日本製ポケットコイルマットレス】
 体を点で支え、荷重を分散させてくれるポケットコイルマットレス。
 国産バネを使用しているので加工精度も高く耐久性に優れています。
 国産ならではの抗菌·防臭のフェルトを使用し、臭い等を防ぎます。

【海外製ボンネルコイルマットレス】
 体を面で受け止め、適度な硬さと弾力性のあるボンネルコイルを使用。
 外枠にポケットコイルを配列することによって端に座ってもソフトな座り心地。
 片面仕様/両面仕様からお選びいただけます。

【日本製ボンネルコイルマットレス】
 線径2.5mmの極太バネが連結されており、しっかりとした弾力面が体を支えます。
 国産ならではの抗菌·防臭のフェルトを使用し、臭い等を防ぎます。

05:好きなテイストに合わせた色を選べる3色展開
 BLACK ブラック
 BROWN ブラウン
 WHITE WOOD ホワイト木目調
 WHITE ホワイト

06:サイズ
 3サイズ展開(シングル、セミダブル、ダブル)

※ご注意事項
 ベッドフレームには必ず厚さ15cm以上のスプリングマットレスを乗せてご使用ください。
 布団や薄型のマットレスのみでご使用いただいた場合、
 状況によっては商品の破損を招く可能性がございます。


■商品スペック



【ベッドフレーム本体】
 ■サイズ
  シングル:(約)幅101x長さ215x高さ77cm
  セミダブル:(約)幅121x長さ215x高さ77cm
  ダブル:(約)幅141x長さ215x高さ77cm
  床板までの高さ:(約)25cm
  引き出し大 有効内寸:(約)横96x奥行46x高さ10cm
  引き出し小 有効内寸:(約)横90x奥行35x高さ10cm
 ■材質 プリント紙化粧パーティクルボード
 ■カラー ブラック、ブラウン、ホワイト、ホワイト木目調
 ■機能 白熱灯(10W)1灯、1口コンセント(1200W)
 ■生産国 日本
 ■梱包サイズ·重量 梱包数:3
  シングル:(約)102x19x31cm·10kg、102x35x16cm·26kg、102x45x10cm·17kg
  セミダブル:(約)122x19x31cm·11kg、119x35x16cm·28kg、112x45x10cm·19kg
  ダブル:(約)142x19x31cm·12kg、139x35x16cm·30kg、112x45x10cm·19kg
  ※各サイズ·重量は概算です。

 ■商品に関するご注意
 ·この商品はスプリングマットレスの使用を前提に設計されています。
  床板の上に直接乗ったり、薄手のマットレスや布団で使用すると、
  床板が破損する恐れがあります。
 ·本製品はお客様組立品です。プラスドライバーをご用意ください。
 ·写真の色調はモニターの機種や設定により実際の商品と異なる場合があります。
 ·お客様組立品となります。
  ‐2人以上での組み立てをおすすめします。
  ‐商品の組み立て開始前に部材不足、破損がないか必ずご確認ください。
  ‐ネジは最初から強く締めず仮止めで組み立ててから最後に増し締めしてください
 ·商品画像は、原則としてダブルサイズを使用しております。
  実際の大きさはスペックをご確認ください。

【マットレス】
 海外製ボンネルコイルマットレス
 ■サイズ
  シングル:(約)幅100x長さ195x高さ17cm
  セミダブル:(約)幅120x長さ195x高さ17cm
  ダブル:(約)幅140x長さ195x高さ17cm
 ■詰め物
  2.1mmボンネルコイルスプリング(コイル数/S:270 SD:330 D:390)、
  外縁部2.2mmポケットコイルスプリング(コイル数/S:92 SD:98 D:104)、
  ウレタン、フェルト、ポリエステル、両面多針キルティング加工
 ■生産国 中国
 ■梱包サイズ·重量
  シングル:(約)34x34x102cm·21kg
  セミダブル:(約)34x34x122cm·24kg
  ダブル:(約)34x34x142cm·28kg
  ※各サイズ·重量は概算です。
  ※圧縮ロールパッケージでお届けします。

 海外製ポケットコイルマットレス(片面仕様)
 ■サイズ
  シングル:(約)幅97x長さ195x高さ16cm
  セミダブル:(約)幅120x長さ195x高さ16cm
  ダブル:(約)幅140x長さ195x高さ16cm
 ■詰め物
  1.8mmポケットコイルスプリング(コイル数/S:496、SD:589、D:682)、
  ウレタン、フェルト、ポリエステル、片面多針キルティング加工
 ■生産国 中国
 ■梱包サイズ·重量
  シングル:(約)99×29×29cm·19kg
  セミダブル:(約)66×37×37cm·24kg
  ダブル:(約)77×37×37cm·26kg
  ※各サイズ·重量は概算です。
  ※圧縮ロールパッケージでお届けします。

 海外製ポケットコイルマットレス(両面仕様)
 ■サイズ
  シングル:(約)幅100x長さ195x高さ18cm
  セミダブル:(約)幅120x長さ195x高さ18cm
  ダブル:(約)幅140x長さ195x高さ18cm
 ■詰め物
  2.2mmポケットコイルスプリング(コイル数/S:496 SD:589 D:682)、
  ウレタン、フェルト、ポリエステル、両面多針キルティング加工
 ■生産国 中国
 ■梱包サイズ·重量
  シングル:(約)34x34x102cm·27kg
  セミダブル:(約)34x34x122cm·31kg
  ダブル:(約)34x34x142cm·35kg
  ※各サイズ·重量は概算です。
  ※圧縮ロールパッケージでお届けします。

 日本製ボンネルコイルマットレス
 ■サイズ
  シングル:(約)幅100x長さ195x高さ18cm
  セミダブル:(約)幅120x長さ195x高さ18cm
  ダブル:(約)幅140x長さ195x高さ18cm
 ■詰め物
  2.5mmボンネルコイルスプリング(コイル数/S:216 SD:264 D:312)、
  ウレタン、抗菌防臭フェルト、ポリエステル綿混張地、両面多針キルティング加工
 ■生産国 日本
 ■梱包サイズ·重量
  シングル:(約)100x195x18cm·19kg
  セミダブル:(約)120x195x18cm·23kg
  ダブル:(約)140x195x18cm·26kg
  ※各サイズ·重量は概算です。

 日本製ポケットコイルマットレス
 ■サイズ
  シングル:(約)幅100x長さ195x高さ20cm
  セミダブル:(約)幅120x長さ195x高さ20cm
  ダブル:(約)幅140x長さ195x高さ20cm
 ■詰め物
  1.9mmポケットコイルスプリング(コイル数/S:540,SD:750,D:630)、
  ウレタン、抗菌防臭フェルト、ポリエステル綿混張地、両面多針キルティング加工
 ■生産国 日本
 ■梱包サイズ·重量
  シングル:(約)100x195x20cm·23kg
  セミダブル:(約)100x195x20cm·27kg
  ダブル:(約)100x195x20cm·32kg
  ※各サイズ·重量は概算です。

【配送上のご注意】
 ·北海道、沖縄、離島への配送は致しかねます。
 ·本商品は、配送希望日、時間帯をご指定可能です。
  ‐配送希望日は出荷目安(最長)の 2 〜 30 日後の間でご指定ください。
  ‐最短でのお届けをご希望の場合は「指定なし」を選択してください。
  ※発送先エリア等で御希望に添えかねる場合があります。
  ※在庫状況により、出荷が遅れる場合がございます。
 ·本商品は、佐川急便での配送となります。
  ‐ご購入前に商品が階段や廊下を通ることが可能かをご確認ください。

ベッド 日本製 収納付き 引き出し付き 木製 照明付き 棚付き 宮付き コンセント付き ホワイト シングル ベッドフレームのみ
ベッド 日本製 収納付き 引き出し 照明 棚付き 宮付き コンセント
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チェストベッド 棚付 シングルサイズ 照明 1口コンセント搭載 収納ベッド マットレスセット 小物置き付き 国産フレーム
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この記事は20201223日に開催されたWebセミナー「DXを徹底解説!ビジネスパーソンのためのDX入門セミナー」のレポートです。

記事化のために一部を編集しています。

20201223日、中山ところてんとして知られる株式会社NextInt代表の中山心太氏と、株式会社アイデミーの共催セミナーが開催されました。Aidemy Businessの新講座「ビジネスパーソンのためのDX入門講座」を制作された中山氏が、そのエッセンスを凝縮してお話しくださいました。進行は、アイデミーで開発本部コンテンツ部長を務める登坂直矢です。

中山ところてん(中山心太)氏
株式会社NextInt代表

著書:

 

主な仕事:

  • 機械学習システム構築に関する技術顧問
  • 各種スポットデータ分析業、ビジュアライズ
  • 業務改善コンサルティング、DX支援
  • 新規事業コンサルティング、PoC構築
  • ゲームディレクター

 

登坂直矢
株式会社アイデミー 開発本部コンテンツ部長

登坂

本日のセミナーには、私ども株式会社アイデミーのサービス「Aidemy Business」で、「ビジネスパーソンのためのDX入門講座」を制作してくださった通称ところてんさんこと、中山心太さんをお招きしました。

中山

株式会社NextIntの代表、ところてんです。本業は、どちらかというと機械学習や統計分析です。具体的には、機械学習のシステム構築の技術顧問や、スポットでのデータ分析、今回のような業務改善のコンサルティング、DXの支援、新規事業のコンサルティングのためのPoC開発などです。その他にも、ゲームディレクターのお仕事もお受けしています。

ミヤナガ 集塵パッドV SJPV

早速ですが、202011月にリリースした新コースについて、ところてんさんからご紹介をお願いします。

中山

このたびアイデミーさんで「ビジネスパーソンのためのDX入門講座」という講座を持たせていただきました。3時間ほどの講座ですが、今日はそれを短くまとめてご紹介します。

参考:東芝 RSSB11233MU (4馬力 三相200V ワイヤード) 業務用エアコン 天カセ1方向吹出し スーパーパワーエコゴールド R32 同時ツイン

ディテール版が約3時間、サマリー版が約STS 液晶モニター付工業用内視鏡 IES-120時間で、自分が話したいこと、また、自分が大学1年生や新卒社会人1年目の頃に聞きたかった話を全部詰め込みました。非常に長いのですが、価値のある話だということで好評いただいています。

では早速、DXの定義から見ていきましょう。

ビジネスパーソンのためのDX入門

引用 :Progress Lighting P500053-030 Tre ワンライトペンダント ホワイト

これは経産省によるDXの定義です。経産省はIDC Japan株式会社から引用していますが、この文章を見ても全くわかりませんので、解説すると下記のようになります。

カッコ書きは、私が補った部分です。今、新興デジタル企業のディスラプション、ソフトウェアによるディスラプションによって、外部エコシステムが急速に変化しています。例えばUberNetflixなどによって、既存の産業がどんどん脅かされていますが、これはありとあらゆる産業で起こっています。

新興デジタル企業に対抗するには、自社内もデジタル企業に変革する必要があります。これまで「自社でIT資産を持ってなんとかしよう」という場合の、第一のプラットフォームがメインフレーム、第二のプラットフォームがオンプレサーバでした。そして、「外部のプラットフォームを使って、アジリティの高いビジネスを行いましょう」というのが、第三のプラットフォームというわけです。

これによって、デジタル技術を活用した新しい製品やサービス、ビジネスモデルを確立しましょうということで、製品の提供ではなく、顧客エクスペリエンスの提供が価値であると示されています。こうして競争優位性を獲得するのがDXだと言えます。

なぜDXはわかりづらいのか?

これでもDXというものが何なのか、まだ抽象的でよくわからないのではないでしょうか。

なぜこんなにDXがワケのわからないことになっているのかと言えば、経産省の主張するDXと、欧米の大企業で行われているDXが乖離しているからなのです。

欧米と日本でDXの定義が乖離

もともと、DXが欧米で流行した時には、言わば「シリコンバレーのスタートアップのような組織になる」のがゴールでした。大企業がその機能や開発手法をどのように持ち、新興企業と戦う体制をどのように作るか、というのが最初のDXでした。

そのために必要なのは、開発・デザインの内製化、デザイン思考、DevOps体制、アジャイル開発に加え、リーンキャンバス、SaaSカーペット 激安 通販 カット無料 シンコール カーペット マット BG−8161(ベルク) 切りっぱなし (横364×縦200cm)DXだったわけです。

これが日本に入ってきた時に、経産省は自分たちが課題だと思っていることに、海外で流行していたDXのラベルを結びつけてしまいました。その結果、経産省の「DXレポート2025年の崖」が出てきます。

日本におけるDXは、既存のレガシーシステムがヤバいとか、日本企業がIT投資していないとか、CIOがいないのが悪いとか、結局、経産省の課題感がDXと結びついてしまっているのです。そのため、日本におけるDXは本当によくわからないことになっています。

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欧米から来たDXという概念と、経産省の課題感としてのDX2つのDXが日本に存在しています。さらに世間では「一発逆転としてのAI投資、IoT投資」がDX文脈と融合してしまいました。その結果、「欧米のDX」「経産省の課題感ヴィオラドーロ V-8402 MIRO レディース Natural x Black (Black)AI投資」、この3つが混ざりあったものがDXになってしまったのです。

DXをやる!」という時に、「そのDXは、どのDXですか?」と問わなくてはなりませんが、それを解きほぐしていくとDXは簡単な概念になるわけです。

現状認識に多大な知識を要求する

さらに、DXは現状認識に多大な知識を要求します。過去60年以上にわたるコンピュータ産業の進歩の歴史、戦後70年以上にわたる日本の労働環境の変化の歴史、過去30年にわたるコンピュータを活用した働き方の変遷をおさえた上で、新興企業の事例を調べて、彼らがどんなディスラプト圧力をかけているか知らなくてはなりません。

経産省の課題感を理解するためには、要求される知識量が非常に大きいのです。

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なおかつ、日本独自のDXを行う上での課題として、日本の労働法の制約からくるIT人材の雇用問題やSI企業との分業体制の問題や、失われた20年におけるIT投資の抑制を理解する必要があります。日本は不況だったこの2030年間、IT投資を抑制してきました。

その結果として、いたるところに残っている老朽化したCanon プレミアム普通紙 LFM-PPP/42/80システムをなんとかすることが経産省の課題です。それがそのままDX★★回転式 ダイニングチェア 食卓椅子 幅50×奥行55×高さ73×座面高43cm ブルー 木製 肘付き 組立品 リビング 在宅ワーク★★

六角ボルト(半 18X150 ステンレス 生地 【25本】

さらには、RPAOCR、ノーコードなど、過渡期の技術がDXとして紹介されています。ダイジェット スーパーワンカットエンドミル (DZ-SOCS4200) ダイジェット工業(株)OCRは、DXの最初期に工数削減として導入する技術です。短期的な工数削減にはなるのですが、本来は業務設計から行わないと競争力を維持することはできません。

RPAOCRを作っている業者、コンサルやベンダーの多くは「自分たちの製品を買うとDXですよ!」と言うのですが、何がDXか、なぜDXをしなくてはならないか、語ってはくれないのです。自分たちの製品を買うこと=DXである、と、雑なラベリングをして宣伝していることもあって、DXはわけのわからないことになっています。

なおかつデジタルなプロダクトは、ディスラプトなプロダクトなので、NetflixInstagramの登場前にそれらを定義することはできません。DXでデジタルなプロダクトを作ることになっても、何を作ったらいいのか、何を目指してどんな活動をしたらいいのかわからず、迷走することが多々あります。

また、DXにはさまざまな段階が存在していますが、それらがいずれもDXとして紹介されているので混乱します。これは後ほど説明します。

大きく分けて2つのDXが存在する

DXを整理した図がこちらです。経産省が思い描く課題感における日本的なDXが「モード1」です。そして、欧米で言われているところの本来のDXが「モード2」です。

モード1は、守りのITSystem of RecordSoR)、つまり既存の業務の再設計・合理化、コスト削減、正しく記録を行うシステムを作りましょう、という部分です。オフィス・オートメーション、ファクトリー・オートメーション、RPAもここに入ります。現状は、これができていない企業が大半なので、これができるだけで競争優位性があります。さまざまな会社が「〇〇でDX!」と言って、海外で言うところのDXと違うことを事例として取り上げているのはここが理由です。そして、これがDXだと言われているのです。

ただ、欧米で言われているDXは、モード2の、攻めのITSystem of EngagementSoE)で、新規事業を作り出すためのプロセス、デザイン思考や、アジャイル開発、答えがないものを模索していかに作り上げていくか、そういった体制の構築を指します。

このように、モード1とモード2は全くの別物です。それを混ぜ合わせて同じ箱に入れ、「これがDXです」と言っているので、わけのわからないことになっているのです。

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モード1とモード2は、プロセスイノベーションとプロダクトイノベーションという言葉に置き換えることができます。簡単に言うと、「コスト削減」と「売上アップ」です。

例えば、「RPA」はレガシーシステムを延命するために使います。そのため、「レガシーシステムのモダナイズ」の辺りに位置します。「クラウド」を使うことも同様です。クラウドを使ってDXと言っても、まだまだこの辺りに過ぎません。また、「OCR」「脱ハンコ」「ChatBotハンマー Sシリーズ オールステンレス 自在SP付ウレタンB車150mm 315SUB150BAR01

「統計・可視化」や「プログラミングスキル」は「開発の内製化、ノウハウの蓄積」の流れの一部です。「Developer Experience」のある会社にして開発者が心地よい会社を作っていきましょう、「デザイン思考」「ビッグデータ」「DevOps」の体制でプロダクトの開発とOpsを一体化していきましょう、というのは「デジタルな組織への変革」にあたります。IoT」で付加価値の高いサービスを作ったり、自分たちで「AI」を作って何か新しいビジネスをやりましょう、となると「デジタルなプロダクト」の辺りになってきます。

ただし、自分たちでAIを開発せずに、買ってきたAIをそのまま突っ込むだけであれば、AIでも「既存のアナログ業務をデジタルで再設計」のところに入るかもしれません。「ブロックチェーン」「AR/VR」、工場などで言われている「デジタルツイン」、「Connected Worker」などといった、労働者がGoogle Glassをつけて働く世界のようなものは「市場競争力の確立」の辺りにあるわけです。

この大きいDX全体の中で、それぞれの技術が一部のパートを担います。つまり、いずれかの技術を採用したからといってDXができた、ということにはならないのです。特に、AIIoTDXではなく、デジタルなプロダクトを構成する一技術にすぎないことは、明確に言っておかなければなりません。

多くの組織は「AIIoTに投資すればDXだ!」と勘違いしていますが、そうではなく、デジタルな組織に転換した上で、AIIoTのようなプロダクトをそこに乗せなければならないのです。組織があり、技術があり、プロダクトがあるという階層構造を作っていかなければ、デジタルな組織への転換は実現できません。

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DXによるイノベーションの種類としては、プロセスイノベーションのDXと、プロダクトイノベーションのDXがあります。プロセスイノベーションのDXは、既存技術を用いてプロダクトのコスト、リードタイムを削減していきます。これは既存のIT技術による恩恵を、比較的簡単に享受することが可能です。自分たちで開発しないのなら、AIIoTサービスの導入は基本的にプロセスイノベーションに過ぎません。

一方、プロダクトイノベーションのDXは、デジタル技術を用いて新しい市場を作っていくものです。既存製品をそのままデジタル化したために、新製品と既存製品が競合するようなことがプロダクトイノベーションのDXではよく起こります。

これはいわゆるイノベーションのジレンマというもので、新製品と既存製品がコンフリクトするので、そこでカニバリズムが起きて、社内調整で頓挫して製品が出せない、といったことが非常によくあるのです。こういったところを上手く社内調整する、もしくは社内調整しなくていい体制をどのように作るか。それに加えて、存在しない新しい製品をどのように作るか。そういったものを作り上げていく社内体制の構築が必要になります。

あなたの会社のDXはどちらを志向していますか? この問いを自分自身にぶつけてみると、「うちの会社のDXは、プロダクトイノベーションの方を志向していた」「それなら、やらなくてはならないことは何だろう?」といったように、DXを進めやすくなります。「DXを進める」という雑な言葉を使っているからDXが進まないのであって、例えば「プロセスイノベーションなのか、プロダクトイノベーションなのか」とか、「自社が目指しているDXはどの段階にあるのか?」などを考えてみることが必要です。

そうすることでようやく、何をやらなくてはならないのか、どのように進めていけばいいのか、わかるようになってきます。

DXは何を目指したらいいのか?

多くの企業は「我々は新しいプロダクトを作るのだ!」と、プロダクトを目指そうとします。しかし、それはゴールにはできません。なぜなら、ディスラプトは定義できず、ないものを想像することはできないからです。

UberYouTubeの登場以前には、それらを定義することはできませんでした。2000年代のYouTube登場前に「YouTubeの事業計画書を書いてください」と言われても無理なのです。デジタルなプロダクトをいきなり作るのは非常に難しく、多くの企業が先進的なプロダクトを作ろうとして、数多くの大きな失敗をしています。

しかし、デジタルな組織の構築は目指すことができます。欧米で行われているDXの方法論がお手本になるからです。シリコンバレー的な組織を構築する方法論のもとで、ディスラプトな製品を作ると、運用コストを極限まで下げることができ、強い競争力が生まれます。なおかつ、そういった組織を作ると、自らシステムを開発し続けることができて、市場の変化に対して非常に強くなっていきます。

目指すべきは、デジタルネイティブな組織づくりです。では、デジタルネイティブな組織とは何なのでしょうか。デジタルを活用したコミュニケーションや働き方についてなど、講座の本編で詳しく解説していますので、ぜひご覧いただければと思います。

本講座におけるDXの定義

本講座におけるDXの定義は「デジタルネイティブな組織を目指すこと」です。は、「今この瞬間、あなたの会社と同じ業種がシリコンバレーで創業したとして、彼らはどんなことをしているか?」ということを想像してみてください。この質問をぶつけてみると、比較的ゴールが明確になるのではないかと思います。「デジタルネイティブな組織を目指す」とはどういうことなのか、どういったゴールなのかわかってきます。

例えば、創業者はコンピュータサイエンスの修士課程を出た3人組だとします。どうやって考えた、どんなビジネスを展開しているのか。どのように収益を得て、どんなオペレーションをしているのか。どんなワークフローで、どのようにユーザーサポートを行って、どういうコミュニケーションをしているのか。

こういったことを考えていくと、その答えが「DXで目指すべき組織」になってきます。逆にこれが考えられなければ、身も蓋もない言い方をすると、勉強不足ということになるのです。ちなみに、この「彼らがどんなことをしているか?」については、講座本編で詳しく説明しています。

質疑応答

Q:他社のDX事例を検索しても表面的な内容ばかりで、会社が実行する際の参考になるものは見つかりません。何か具体的な検索方法などがあれば教えてほしいです。

中山

この質問への回答については、こちらのスライドをご覧ください。

生産性やパイプラインを考えて、どこをどのように直していけるか、どのプロセスをどう直していくか考えないと、検索するキーワードそのものが出てきません。わかっていないから探せないという状態なのです。DXは漫然と検索していても何も出てきません。そして先述の通り、コンサルやベンダーは自分たちの製品を売るために“How”しか語ってくれません。

検索方法を検索する前に、自分たちの仕事における課題抽出を行いましょう。質問者の方は、課題抽出ができないために適切な検索ワードが出せず、検索に失敗しているのではないでしょうか。

Q:プロダクトイノベーションを行う前には、ベースとしてプロセスイノベーションを固めておく必要があると理解しました。間違いないでしょうか?

中山

プロセスイノベーションを固めておく必要の有無で言えば、あります。なぜなら、自分たちの業務をデジタル化することで、それががどんどん観測可能になっていくからです。業務の分析が可能になった上で「じゃあ次は何をやろうか」とか、業務をデジタルなインフラの上に載せ直した後で「この先、どうやってそれを新しいプロダクトにしていくか」という話になるのです。

現状では、少なくともプログラマーがいないとプロダクトは作れません。社内にプログラマーがいるのであれば、まず自分たちの組織の改善から取り組むと、圧倒的にコストが改善していきます。

Q:企業の中に“ミニ〇〇”のような会社や事業を作って、モード1・モード2のDXを同時に行うことはできないでしょうか?

中山

これについては、ハーバード・ビジネススクールのクレイトン・クリステンセンが書いた「イノベーションのへの解」を読んでください。分社化や事業部を作るとは、そこの評価制度を変えることです。それによって、モード2のビジネスを邪魔されないようにしましょうと。事業部を作る、分社化する、子会社を作る、場合によってはベンチャー企業に投資する、などでもいいわけです。

例えば最近は、投資されたベンチャー企業と作った合弁会社経由で社内の改革に取り組む会社さんも多くあります。「同時に行うことはできないものか?」という質問に対しては、できます、というのが答えです。

また、『GE 巨人の復活 シリコンバレー式「デジタル製造業」への挑戦』という書籍には、アメリカのゼネラル・エレクトリック(GE)がどのように自社をDX特別価格(Batgirl) - DC SuperHero Girls Training Batgirl好評販売中DXはどうなっているのか書かれています。こちらもぜひ読んでみてください。

Q:受託系SIが顧客のDXにコミットするには、何を準備して何を提供するのがいいでしょうか。

中山

受託系SIが顧客のDXにコミットする場合は、顧客に「あなた方のDXは何ですか?」と聞いてください。顧客がDXという言葉を雑に扱っているために、何を提供すればいいかわからなくなるケースがありますので。もしくは、今日ご紹介したような資料を作って、大きいDXの中の「どこまでやりたいか、どこをやりたいか?」を聞いてください。

顧客は、日経新聞や経産省が言っている「DX」というバズワードでしか理解していないので、それをブレイクダウンしてあげることを提供するのです。すると、顧客としても「うちがやりたかったのはこういうことだよ」となります。

Q:DX化された組織では、もれなく全ての社員がプログラミングスキルを獲得している、ということになるのでしょうか?

中山

そうですね、社員がプログラミングスキルを持つことは必要だと僕は思います。これについては面白い話がありますので、こちらの資料をご覧ください。

引用:占星学秘密教本 波木星龍

ポール・グレアムのエッセイ『Yahooに起きてしまったこと(原題:What Happened to Yahoo)』によると、FacebookRay-Ban ユニセックス・アダルト US サイズ: 55 mm カラー: ブラックFacebookは早い時点から、人事やマーケティングのような、プログラミングが主な仕事ではない職種についても、プログラマーを採用すると決めました」と。

そうしないと、改善されないわけです。なおかつ、全ての社員がプログラマーの仕事を理解できなくてはなりません。必ずしもプログラミングスキルの獲得が必須というわけではなく、プログラマーの仕事を理解できることが必要だと思います。

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