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32,040円 106,800円
畳ベッド 美草畳 WK ワイドキング ワイドK280 29cm 組立設置付 29cm , 畳ベッド キングの人気商品・通販・価格比較 - 価格.com, お客様組立 畳ベッド 小上がり 収納ベッド 美草畳 シングル 高さ29cm ベッドフレームのみ 小さめ 小さい 日本製 ローベッド ロータイプ 布団収納 収納付き ヘッドレスベッド 大容量 畳 たたみ タタミ ベッド ベット すのこ仕様 頑丈 丈夫 低ホルムアルデヒド | 収納ベッド専門店, 美草畳 畳ベッド セミダブルの人気商品・通販・価格比較 - 価格.com, 畳ベッド 美草畳 WK ワイドキング ワイドK280 29cm 組立設置付 29cm , 畳ベッド キングの人気商品・通販・価格比較 - 価格.com, 畳ベッド 美草畳 WK ワイドキング ワイドK280 29cm 組立設置付 29cm

【商品名】 畳ベッド ロータイプ 高さ29cm ワイドキング200 S+S ナチュラル 美草ブラック 収納付き 日本製 たたみベッド 畳 ベッド 【ジャンル·特徴】 タタミベッド ベット 収納付きベッド ヘッド無し ヘッドレス 施設 民泊 引越し 1人暮らし ひとりぐらし 新生活 父の日 母の日 敬老の日 ファミリー たたみべっど しゅうのうべっど れんけつべっど しゅうのうべっと わいどきんぐべっど わいどきんぐべっと WKベッド

■サイズ·色違い·関連商品






■商品内容



畳ベッドでひろびろ眠る

·最大280cm!2台つなげて眠れる連結仕様
·畳ベッドで和の寛ぎ
·清潔を保つうれしい工夫
·布団が入る大容量収納
·安心安全の国産仕様

■畳の心地よさを
どこか心落ち着く懐かしい香り。
肌に触れるたびに心地よさを感じることができる、
そんな魅力にあふれた畳を日常に。

ー畳の優れた機能ー
·ほどよい弾力性
·断熱と保温
·吸放湿性
·空気の清浄化
·リラックス効果

■広々ファミリーサイズ 最大280cm
2台をつなげて使える仕様。
家族全員で眠れてお子様も安心です。
ベッド同士は連結金具でしっかり連結。
※床下収納の際、畳に指をかけやすくするため、
フレームと畳の間に隙間がございます。

■布団が入る大容量収納
畳の下は大容量の収納スペース。
布団や、季節家電などの収納問題を一気に解決。

ー高さ42cmは布団がすっぽりと入りますー
季節ものや長物も全部収納。
仕切り板などが無く、ひろびろした収納スペース。

■収納容量は2タイプ
·ロータイプ 29cm
 圧迫感少なく収納スペースを確保したい方に
 おすすめ。お子様にも安心の高さ。

·ハイタイプ 42cm
 布団も収納できる大容量収納タイプ。

■清潔を保つうれしい工夫
通気性を考えてすのこ仕様を採用

※床板はお客様自身で任意の場所に自由に置くタイプです。
置く間隔によっては隙間が大きく空きますので予めご了承ください。

※畳の取り外しらくらく
畳とフレームの間には畳を外しやすいように数センチの隙間を設けています。

■安心の国産品質&頑丈設計
製品安全協会が認める優良工場で製造。
デザインから生産まで一貫して国内で行っています。

静止耐荷重/200kgの安心設計
低ホルムアルデヒド/F★★★

ー簡単組み立てー
(1)枠を組み立てます。
(2)床板を入れて、センターワイヤーを差し込みます。
(3)2台を金具で連結。
(4)すのこと畳を乗せて完成。

ー選べるバリエーションー
·フレームバリエーション
 ブラウン/ナチュラル

·畳バリエーション
 い草/リラックス効果を持つ、い草の香りをお楽しみいただけます。
 セキスイ畳 美草/ブラウンベージュ、ラテブラウン、ブラック
 ※美草の中材には断熱·防音に優れたインシュレーションボードを使用。

■セキスイ畳 美草はグッドデザイン賞を受賞しています。
環境にやさしい、天然無機材料をベースにした新しい畳
·色褪せしにくい
·シミになりづらい
·ダニ&カビに強い
·毛羽立ちが出にくい

■高さも選べる
·ハイタイプ 高さ42cm
·ロータイプ 高さ29cm


■商品スペック



【サイズ】
ロータイプ(約)
 シングル:幅101×長さ199×高さ29cm
 セミダブル:幅121×長さ199×高さ29cm
 ダブル:幅141×長さ199×高さ29cm
 ワイドキング200(S+S):シングル×2
 キング220(S+SD):シングル+セミダブル
 ワイドキング240(S+D):シングル+ダブル
 ワイドキング240(SD+SD):セミダブル×2
 ワイドキング260(SD+D):セミダブル+ダブル
 ワイドキング280(D+D):ダブル×2

ハイタイプ(約)
 シングル:幅101×長さ199×高さ42cm
 セミダブル:幅121×長さ199×高さ42cm
 ダブル:幅141×長さ199×高さ42cm
 ワイドキング200(S+S):シングル×2
 キング220(S+SD):シングル+セミダブル
 ワイドキング240(S+D):シングル+ダブル
 ワイドキング240(SD+SD):セミダブル×2
 ワイドキング260(SD+D):セミダブル+ダブル
 ワイドキング280(D+D):ダブル×2

【収納部寸法】
ロータイプ(約)
 シングル:幅96×長さ195×深さ21cm
 セミダブル:幅116×長さ195×深さ21cm
 ダブル:幅136×長さ195×深さ21cm

ハイタイプ(約)
 シングル:幅96×長さ195×深さ34cm
 セミダブル:幅116×長さ195×深さ34cm
 ダブル:幅136×長さ195×深さ34cm

【材質】
フレーム:プリント化粧板
床板:MDF
中敷板:ハードボード
い草畳:本い草,インシュレーションボード
美草畳:ポリプロピレン、炭酸カルシウム、インシュレーションボード

【重量】
ロータイプ
 シングル:約56kg/セミダブル:約64kg/ダブル:約72kg

ハイタイプ
 シングル:約71kg/セミダブル:約80kg/ダブル:約89kg

【生産国】
フレーム:日本
畳:日本

【梱包サイズ】
ロータイプ
 シングル:(約)102×31×5cm·5kg、8×202×29cm·13kg、94×48×10cm·10kg、97×103×15cm·30kg
 セミダブル:(約)122x31x5cm·6kg、8×202×29cm·13kg、114×48×10cm·12kg、117×103×15cm·35kg
 ダブル:(約)142×31×5cm·7kg、8×202×29cm·13kg、134×48×10cm·14kg、137×103×15cm·40kg

ハイタイプ
 シングル:(約)102×44×5cm·8kg、8×202×42cm·25kg、94×48×10cm·10kg、97×103×15cm·30kg
 セミダブル:(約)122×44×5cm·10kg、8×202×42cm·25kg、114×48×10cm·12kg、117×103×15cm·35kg
 ダブル:(約)142×44×5cm·12kg、8×202×42cm·25kg、134×48×10cm·14kg、137×103×15cm·40kg

※各サイズ、重量は概算になります。
※本製品は、組み立て品になります。事前にプラスドライバーをご用意ください。商品の組み立て開始前に部材不足、破損がないか必ずご確認ください。
※商品のデザイン、仕様、梱包は、予告なく変更になる場合がございます。予めご了承ください。
※写真の色調は、モニターの機種や設定により実際の商品と異なる場合がございます。

【配送に関するご注意】
·本商品は大型商品の配送となります。通常の宅配便とは異なりますので、必ず以下の注意事項をご確認ください。
 -ご注文時、必ず配送希望日のご入力をお願いいたします。配送希望日が確認できない場合は、出荷の手配を保留させていただきます。
 -配送希望日は配送業者の都合によりお受けできないことがあります。その場合は改めてご希望日を伺わせていただきます。
 -配送業者よりお客様へお届け日時などに関しての事前連絡をお電話もしくはショートメールにて致します。
  ご不在による再配達にはさらに1-2週間程度かかりますので、お手数ですが確実にお受け取りできるよう配送業者とお打ち合わせをお願い致します。
 -お届け時間帯の指定および夜間(18時以降)の配達はお受けできません。
 -お届け地域によっては配達ができない曜日があります。
 -沖縄離島への配送は致しかねます。
 -原則として全て玄関先でのお渡しとなります。集合住宅の3階以上へのお届けでエレベーターが使えない場合は、敷地内1階でのお渡しとなります。
ご購入前に商品が階段や廊下を通ることが可能かをご確認ください。
·以下の場合は追加送料がかかります。予めご了承ください。
 -配送指定日の前日以降に配送日を変更される場合。
 -配送日にご不在でお届けができず、再配達する場合。
 -配送日にお届けができず、再配達まで日が開く場合。



■送料·配送についての注意事項



●本商品の出荷目安は【4 - 9営業日 ※土日·祝除く】となります。

●お取り寄せ商品のため、稀にご注文入れ違い等により欠品·遅延となる場合がございます。

●本商品は同梱区分【TS1849】です。同梱区分が【TS1849】と記載されていない他商品と同時に購入された場合、梱包や配送が分かれます。

●沖縄、離島および一部地域への配送時に追加送料がかかる場合や、配送ができない場合がございます。

●大型商品のため、複数購入時は追加送料がかかる場合がございます。

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この記事は20201223日に開催されたWebセミナー「DXを徹底解説!ビジネスパーソンのためのDX入門セミナー」のレポートです。

記事化のために一部を編集しています。

20201223日、中山ところてんとして知られる株式会社NextInt代表の中山心太氏と、株式会社アイデミーの共催セミナーが開催されました。Aidemy Businessの新講座「ビジネスパーソンのためのDX入門講座」を制作された中山氏が、そのエッセンスを凝縮してお話しくださいました。進行は、アイデミーで開発本部コンテンツ部長を務める登坂直矢です。

中山ところてん(中山心太)氏
株式会社NextInt代表

著書:

 

主な仕事:

  • 機械学習システム構築に関する技術顧問
  • 各種スポットデータ分析業、ビジュアライズ
  • 業務改善コンサルティング、DX支援
  • 新規事業コンサルティング、PoC構築
  • ゲームディレクター

 

登坂直矢
株式会社アイデミー 開発本部コンテンツ部長

登坂

本日のセミナーには、私ども株式会社アイデミーのサービス「Aidemy Business」で、「ビジネスパーソンのためのDX入門講座」を制作してくださった通称ところてんさんこと、中山心太さんをお招きしました。

中山

株式会社NextIntの代表、ところてんです。本業は、どちらかというと機械学習や統計分析です。具体的には、機械学習のシステム構築の技術顧問や、スポットでのデータ分析、今回のような業務改善のコンサルティング、DXの支援、新規事業のコンサルティングのためのPoC開発などです。その他にも、ゲームディレクターのお仕事もお受けしています。

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早速ですが、202011月にリリースした新コースについて、ところてんさんからご紹介をお願いします。

中山

このたびアイデミーさんで「ビジネスパーソンのためのDX入門講座」という講座を持たせていただきました。3時間ほどの講座ですが、今日はそれを短くまとめてご紹介します。

参考:NACHi ナチ 超硬エンドミル DLCミル アルミ用 2DLCM 2.7mm

ディテール版が約3時間、サマリー版が約【USED】ビンテージ【Kiinzli】メンズブーツ 黒 ブラック メンズ 26.5〜27cmくらい【P051】【中古】時間で、自分が話したいこと、また、自分が大学1年生や新卒社会人1年目の頃に聞きたかった話を全部詰め込みました。非常に長いのですが、価値のある話だということで好評いただいています。

では早速、DXの定義から見ていきましょう。

ビジネスパーソンのためのDX入門

引用 :スウェットパーカー レディース フーディー ブランド sfide スフィーデ おしゃれ

これは経産省によるDXの定義です。経産省はIDC Japan株式会社から引用していますが、この文章を見ても全くわかりませんので、解説すると下記のようになります。

カッコ書きは、私が補った部分です。今、新興デジタル企業のディスラプション、ソフトウェアによるディスラプションによって、外部エコシステムが急速に変化しています。例えばUberNetflixなどによって、既存の産業がどんどん脅かされていますが、これはありとあらゆる産業で起こっています。

新興デジタル企業に対抗するには、自社内もデジタル企業に変革する必要があります。これまで「自社でIT資産を持ってなんとかしよう」という場合の、第一のプラットフォームがメインフレーム、第二のプラットフォームがオンプレサーバでした。そして、「外部のプラットフォームを使って、アジリティの高いビジネスを行いましょう」というのが、第三のプラットフォームというわけです。

これによって、デジタル技術を活用した新しい製品やサービス、ビジネスモデルを確立しましょうということで、製品の提供ではなく、顧客エクスペリエンスの提供が価値であると示されています。こうして競争優位性を獲得するのがDXだと言えます。

なぜDXはわかりづらいのか?

これでもDXというものが何なのか、まだ抽象的でよくわからないのではないでしょうか。

なぜこんなにDXがワケのわからないことになっているのかと言えば、経産省の主張するDXと、欧米の大企業で行われているDXが乖離しているからなのです。

欧米と日本でDXの定義が乖離

もともと、DXが欧米で流行した時には、言わば「シリコンバレーのスタートアップのような組織になる」のがゴールでした。大企業がその機能や開発手法をどのように持ち、新興企業と戦う体制をどのように作るか、というのが最初のDXでした。

そのために必要なのは、開発・デザインの内製化、デザイン思考、DevOps体制、アジャイル開発に加え、リーンキャンバス、SaaSバルカー グランドパッキン 9.5mm×3m No.6234 自吸式ポンプ シール 部品DXだったわけです。

これが日本に入ってきた時に、経産省は自分たちが課題だと思っていることに、海外で流行していたDXのラベルを結びつけてしまいました。その結果、経産省の「DXレポート2025年の崖」が出てきます。

日本におけるDXは、既存のレガシーシステムがヤバいとか、日本企業がIT投資していないとか、CIOがいないのが悪いとか、結局、経産省の課題感がDXと結びついてしまっているのです。そのため、日本におけるDXは本当によくわからないことになっています。

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欧米から来たDXという概念と、経産省の課題感としてのDX2つのDXが日本に存在しています。さらに世間では「一発逆転としてのAI投資、IoT投資」がDX文脈と融合してしまいました。その結果、「欧米のDX」「経産省の課題感(まとめ)キヤノン インクボトル GI-30Mマゼンタ(特大容量)3398C001 1個〔×10セット〕AI投資」、この3つが混ざりあったものがDXになってしまったのです。

DXをやる!」という時に、「そのDXは、どのDXですか?」と問わなくてはなりませんが、それを解きほぐしていくとDXは簡単な概念になるわけです。

現状認識に多大な知識を要求する

さらに、DXは現状認識に多大な知識を要求します。過去60年以上にわたるコンピュータ産業の進歩の歴史、戦後70年以上にわたる日本の労働環境の変化の歴史、過去30年にわたるコンピュータを活用した働き方の変遷をおさえた上で、新興企業の事例を調べて、彼らがどんなディスラプト圧力をかけているか知らなくてはなりません。

経産省の課題感を理解するためには、要求される知識量が非常に大きいのです。

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なおかつ、日本独自のDXを行う上での課題として、日本の労働法の制約からくるIT人材の雇用問題やSI企業との分業体制の問題や、失われた20年におけるIT投資の抑制を理解する必要があります。日本は不況だったこの2030年間、IT投資を抑制してきました。

その結果として、いたるところに残っている老朽化した特別価格Solid 18K Gold Heart Necklace for Women, Real Gold Hollow-out Love Heart Pe好評販売中システムをなんとかすることが経産省の課題です。それがそのままDX河村電器産業 NX223E-150FW 種別 OEM−MCBノーヒューズブレーカ NX-E

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さらには、RPAOCR、ノーコードなど、過渡期の技術がDXとして紹介されています。オリビアバートン日本公式ストア レディース 時計 セレスティアル ブラック マザー オブ パールダイアル & ゴールド ブレスレットOCRは、DXの最初期に工数削減として導入する技術です。短期的な工数削減にはなるのですが、本来は業務設計から行わないと競争力を維持することはできません。

RPAOCRを作っている業者、コンサルやベンダーの多くは「自分たちの製品を買うとDXですよ!」と言うのですが、何がDXか、なぜDXをしなくてはならないか、語ってはくれないのです。自分たちの製品を買うこと=DXである、と、雑なラベリングをして宣伝していることもあって、DXはわけのわからないことになっています。

なおかつデジタルなプロダクトは、ディスラプトなプロダクトなので、NetflixInstagramの登場前にそれらを定義することはできません。DXでデジタルなプロダクトを作ることになっても、何を作ったらいいのか、何を目指してどんな活動をしたらいいのかわからず、迷走することが多々あります。

また、DXにはさまざまな段階が存在していますが、それらがいずれもDXとして紹介されているので混乱します。これは後ほど説明します。

大きく分けて2つのDXが存在する

DXを整理した図がこちらです。経産省が思い描く課題感における日本的なDXが「モード1」です。そして、欧米で言われているところの本来のDXが「モード2」です。

モード1は、守りのITSystem of RecordSoR)、つまり既存の業務の再設計・合理化、コスト削減、正しく記録を行うシステムを作りましょう、という部分です。オフィス・オートメーション、ファクトリー・オートメーション、RPAもここに入ります。現状は、これができていない企業が大半なので、これができるだけで競争優位性があります。さまざまな会社が「〇〇でDX!」と言って、海外で言うところのDXと違うことを事例として取り上げているのはここが理由です。そして、これがDXだと言われているのです。

ただ、欧米で言われているDXは、モード2の、攻めのITSystem of EngagementSoE)で、新規事業を作り出すためのプロセス、デザイン思考や、アジャイル開発、答えがないものを模索していかに作り上げていくか、そういった体制の構築を指します。

このように、モード1とモード2は全くの別物です。それを混ぜ合わせて同じ箱に入れ、「これがDXです」と言っているので、わけのわからないことになっているのです。

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モード1とモード2は、プロセスイノベーションとプロダクトイノベーションという言葉に置き換えることができます。簡単に言うと、「コスト削減」と「売上アップ」です。

例えば、「RPA」はレガシーシステムを延命するために使います。そのため、「レガシーシステムのモダナイズ」の辺りに位置します。「クラウド」を使うことも同様です。クラウドを使ってDXと言っても、まだまだこの辺りに過ぎません。また、「OCR」「脱ハンコ」「ChatBotハワイアナス HAVAIANAS レディース ビーチサンダル シューズ・靴 Brazil logo rubber flip-flops WHITE

「統計・可視化」や「プログラミングスキル」は「開発の内製化、ノウハウの蓄積」の流れの一部です。「Developer Experience」のある会社にして開発者が心地よい会社を作っていきましょう、「デザイン思考」「ビッグデータ」「DevOps」の体制でプロダクトの開発とOpsを一体化していきましょう、というのは「デジタルな組織への変革」にあたります。IoT」で付加価値の高いサービスを作ったり、自分たちで「AI」を作って何か新しいビジネスをやりましょう、となると「デジタルなプロダクト」の辺りになってきます。

ただし、自分たちでAIを開発せずに、買ってきたAIをそのまま突っ込むだけであれば、AIでも「既存のアナログ業務をデジタルで再設計」のところに入るかもしれません。「ブロックチェーン」「AR/VR」、工場などで言われている「デジタルツイン」、「Connected Worker」などといった、労働者がGoogle Glassをつけて働く世界のようなものは「市場競争力の確立」の辺りにあるわけです。

この大きいDX全体の中で、それぞれの技術が一部のパートを担います。つまり、いずれかの技術を採用したからといってDXができた、ということにはならないのです。特に、AIIoTDXではなく、デジタルなプロダクトを構成する一技術にすぎないことは、明確に言っておかなければなりません。

多くの組織は「AIIoTに投資すればDXだ!」と勘違いしていますが、そうではなく、デジタルな組織に転換した上で、AIIoTのようなプロダクトをそこに乗せなければならないのです。組織があり、技術があり、プロダクトがあるという階層構造を作っていかなければ、デジタルな組織への転換は実現できません。

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DXによるイノベーションの種類としては、プロセスイノベーションのDXと、プロダクトイノベーションのDXがあります。プロセスイノベーションのDXは、既存技術を用いてプロダクトのコスト、リードタイムを削減していきます。これは既存のIT技術による恩恵を、比較的簡単に享受することが可能です。自分たちで開発しないのなら、AIIoTサービスの導入は基本的にプロセスイノベーションに過ぎません。

一方、プロダクトイノベーションのDXは、デジタル技術を用いて新しい市場を作っていくものです。既存製品をそのままデジタル化したために、新製品と既存製品が競合するようなことがプロダクトイノベーションのDXではよく起こります。

これはいわゆるイノベーションのジレンマというもので、新製品と既存製品がコンフリクトするので、そこでカニバリズムが起きて、社内調整で頓挫して製品が出せない、といったことが非常によくあるのです。こういったところを上手く社内調整する、もしくは社内調整しなくていい体制をどのように作るか。それに加えて、存在しない新しい製品をどのように作るか。そういったものを作り上げていく社内体制の構築が必要になります。

あなたの会社のDXはどちらを志向していますか? この問いを自分自身にぶつけてみると、「うちの会社のDXは、プロダクトイノベーションの方を志向していた」「それなら、やらなくてはならないことは何だろう?」といったように、DXを進めやすくなります。「DXを進める」という雑な言葉を使っているからDXが進まないのであって、例えば「プロセスイノベーションなのか、プロダクトイノベーションなのか」とか、「自社が目指しているDXはどの段階にあるのか?」などを考えてみることが必要です。

そうすることでようやく、何をやらなくてはならないのか、どのように進めていけばいいのか、わかるようになってきます。

DXは何を目指したらいいのか?

多くの企業は「我々は新しいプロダクトを作るのだ!」と、プロダクトを目指そうとします。しかし、それはゴールにはできません。なぜなら、ディスラプトは定義できず、ないものを想像することはできないからです。

UberYouTubeの登場以前には、それらを定義することはできませんでした。2000年代のYouTube登場前に「YouTubeの事業計画書を書いてください」と言われても無理なのです。デジタルなプロダクトをいきなり作るのは非常に難しく、多くの企業が先進的なプロダクトを作ろうとして、数多くの大きな失敗をしています。

しかし、デジタルな組織の構築は目指すことができます。欧米で行われているDXの方法論がお手本になるからです。シリコンバレー的な組織を構築する方法論のもとで、ディスラプトな製品を作ると、運用コストを極限まで下げることができ、強い競争力が生まれます。なおかつ、そういった組織を作ると、自らシステムを開発し続けることができて、市場の変化に対して非常に強くなっていきます。

目指すべきは、デジタルネイティブな組織づくりです。では、デジタルネイティブな組織とは何なのでしょうか。デジタルを活用したコミュニケーションや働き方についてなど、講座の本編で詳しく解説していますので、ぜひご覧いただければと思います。

本講座におけるDXの定義

本講座におけるDXの定義は「デジタルネイティブな組織を目指すこと」です。は、「今この瞬間、あなたの会社と同じ業種がシリコンバレーで創業したとして、彼らはどんなことをしているか?」ということを想像してみてください。この質問をぶつけてみると、比較的ゴールが明確になるのではないかと思います。「デジタルネイティブな組織を目指す」とはどういうことなのか、どういったゴールなのかわかってきます。

例えば、創業者はコンピュータサイエンスの修士課程を出た3人組だとします。どうやって考えた、どんなビジネスを展開しているのか。どのように収益を得て、どんなオペレーションをしているのか。どんなワークフローで、どのようにユーザーサポートを行って、どういうコミュニケーションをしているのか。

こういったことを考えていくと、その答えが「DXで目指すべき組織」になってきます。逆にこれが考えられなければ、身も蓋もない言い方をすると、勉強不足ということになるのです。ちなみに、この「彼らがどんなことをしているか?」については、講座本編で詳しく説明しています。

質疑応答

Q:他社のDX事例を検索しても表面的な内容ばかりで、会社が実行する際の参考になるものは見つかりません。何か具体的な検索方法などがあれば教えてほしいです。

中山

この質問への回答については、こちらのスライドをご覧ください。

生産性やパイプラインを考えて、どこをどのように直していけるか、どのプロセスをどう直していくか考えないと、検索するキーワードそのものが出てきません。わかっていないから探せないという状態なのです。DXは漫然と検索していても何も出てきません。そして先述の通り、コンサルやベンダーは自分たちの製品を売るために“How”しか語ってくれません。

検索方法を検索する前に、自分たちの仕事における課題抽出を行いましょう。質問者の方は、課題抽出ができないために適切な検索ワードが出せず、検索に失敗しているのではないでしょうか。

Q:プロダクトイノベーションを行う前には、ベースとしてプロセスイノベーションを固めておく必要があると理解しました。間違いないでしょうか?

中山

プロセスイノベーションを固めておく必要の有無で言えば、あります。なぜなら、自分たちの業務をデジタル化することで、それががどんどん観測可能になっていくからです。業務の分析が可能になった上で「じゃあ次は何をやろうか」とか、業務をデジタルなインフラの上に載せ直した後で「この先、どうやってそれを新しいプロダクトにしていくか」という話になるのです。

現状では、少なくともプログラマーがいないとプロダクトは作れません。社内にプログラマーがいるのであれば、まず自分たちの組織の改善から取り組むと、圧倒的にコストが改善していきます。

Q:企業の中に“ミニ〇〇”のような会社や事業を作って、モード1・モード2のDXを同時に行うことはできないでしょうか?

中山

これについては、ハーバード・ビジネススクールのクレイトン・クリステンセンが書いた「イノベーションのへの解」を読んでください。分社化や事業部を作るとは、そこの評価制度を変えることです。それによって、モード2のビジネスを邪魔されないようにしましょうと。事業部を作る、分社化する、子会社を作る、場合によってはベンチャー企業に投資する、などでもいいわけです。

例えば最近は、投資されたベンチャー企業と作った合弁会社経由で社内の改革に取り組む会社さんも多くあります。「同時に行うことはできないものか?」という質問に対しては、できます、というのが答えです。

また、『GE 巨人の復活 シリコンバレー式「デジタル製造業」への挑戦』という書籍には、アメリカのゼネラル・エレクトリック(GE)がどのように自社をDX特別価格Guess 36.5mm ロゴダイヤルウォッチ ONE シルバートーン好評販売中DXはどうなっているのか書かれています。こちらもぜひ読んでみてください。

Q:受託系SIが顧客のDXにコミットするには、何を準備して何を提供するのがいいでしょうか。

中山

受託系SIが顧客のDXにコミットする場合は、顧客に「あなた方のDXは何ですか?」と聞いてください。顧客がDXという言葉を雑に扱っているために、何を提供すればいいかわからなくなるケースがありますので。もしくは、今日ご紹介したような資料を作って、大きいDXの中の「どこまでやりたいか、どこをやりたいか?」を聞いてください。

顧客は、日経新聞や経産省が言っている「DX」というバズワードでしか理解していないので、それをブレイクダウンしてあげることを提供するのです。すると、顧客としても「うちがやりたかったのはこういうことだよ」となります。

Q:DX化された組織では、もれなく全ての社員がプログラミングスキルを獲得している、ということになるのでしょうか?

中山

そうですね、社員がプログラミングスキルを持つことは必要だと僕は思います。これについては面白い話がありますので、こちらの資料をご覧ください。

引用:☆美品 アンテプリマ ワイヤーバック

ポール・グレアムのエッセイ『Yahooに起きてしまったこと(原題:What Happened to Yahoo)』によると、Facebookメンズウェア モンテイン Montane Featherlite Trail ジャケット メンズ ブルー Spark/Kiwi Zips LFacebookは早い時点から、人事やマーケティングのような、プログラミングが主な仕事ではない職種についても、プログラマーを採用すると決めました」と。

そうしないと、改善されないわけです。なおかつ、全ての社員がプログラマーの仕事を理解できなくてはなりません。必ずしもプログラミングスキルの獲得が必須というわけではなく、プログラマーの仕事を理解できることが必要だと思います。

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